小专题:研发项目管理
·研发项目管理系列(1)——战略规划
·研发项目管理系列(2)——组合方法
·研发项目管理系列(3)——市场预测
·研发项目管理系列(4)——经济模型
·研发项目管理系列(5)——经济分析
·研发项目管理系列(6)——阶段评审
来源:项目管理者联盟
- 1高性能计算 遭遇四大瓶颈
- 2IT项目需要周全的交流计划
- 3利用数据可视化工具降低导航风险
- 4企业购买OA办公系统看准6点标准
- 5现阶段知识联盟创新是生产力增量新的源泉
- 6构建EKM框架三步走
- 7推动PDM本身的发展和完善
- 8“维客”世界中的隐性“把关人”
- 9透视戴尔的敏捷制造的应用
- 10研发项目管理系列(1)——战略规划
- 11企业战略执行系统有效运行应注意的几个核心问题
- 12看上海贝尔阿尔卡特生命周期管理
- 13谈项目管理和软件测试过程(六)
- 14供应链管理的最优模式?
- 15SAN孤岛互联四项缺陷需避免
- 16以太网供电技术应用前景
- 17制造业信息化:基于网络的CAD/CAM集成研究
- 18软件测试的目标
- 19苏宁走过11年信息化建设旅程
- 20万邦药业IT旧债是否真的难还
- 21如何有效评估信息
- 22MES帮ERP实现数据沟通
- 23跨国企业最需要的十个IT策略
- 24供应链中的“孙子兵法”
- 25向Linux迁移的成本及投资回报分析
- 26移动互联网产业推动商业企业OA软件大发展
- 27企业如何进行IT项目启动管理
- 28分布式网络化制造系统构想
- 29ERP实施之后还要再做些什么?
- 30企业信息门户商业功能和服务的双轨
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