玉林市建设工程项目审批管理系统

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 　　在企业或组织运行中，有些工作需要经过领导们的层层批准。然而受种种因素影响，审批过程往往复杂且耗时长，极大地延缓了整体工作的推进速度。但对于建设工程项目来说审批是十分重要的，泛普告诉你应该如何做到高效审批管理!

　　一、审批管理现存的问题

　　审批流程繁琐，部分审批节点需要多部门领导人签字，容易产生扯皮。审批耗时时间较长，没有审批进度和结果通知，让人等着干着急。审批超时未处理，并未有任何下一步行动，工作进度开展缓慢。

　　审批程序不够合理：建设审批流程的不合理不仅影响政府部门的工作效率，而且往往会导致部门之间为了显示自己的重要性而进行不负责任的争吵和推诿。很大程度上，一个建设项目的审批周期过长，没有时间限制，影响了项目的顺利高效开展。

　　部门之间的协同性不高：在跨部门审批的大流程下，各部门内部审批的小流程也在运行，不分流程大小，属于串联审批的方式。但不同部门的人员素质、机构布局、审批条件都不一样。此外，各部门之间没有建立相对有效的沟通协调机制，导致同一操作多次重复执行，审批难以一次性有效解决。

　　审批监督管理不完善：目前，建设项目行政审批的监督管理体系还不够完善。部分建设项目的建设单位和施工单位多为本地企业，导致省外企业参与竞争相对不足，导致地方保护主义衍生，使得原有的竞争机制无法有效实施，导致审批模式简单化，“委托关系”的情况经常存在，很大程度上违背了项目公平审批原则。

　　二、泛普分享工程审批规范化方案

　　1.建立健全市场运行机制

　　对于建设工程单位来说，加强项目前期审批管理，需要根据建设项目目标市场的实际需要，合理设置符合建设项目前期审批的管理环节。

　　2.培养优秀的项目前置审批管理人才

　　合理配备和培养优秀的建设项目前期审批管理人员，建立健全项目审批管理制度。此外，还可以借助专业前置审批管理单位的力量，做好项目的前置审批管理工作，从项目规划、方案选择、立项等多方面考虑和论证，解决项目审批中的实际问题，最大限度降低项目审批风险。利用职业经理人在建设项目前期审批中的丰富经验，不断提高管理水平，促进项目审批管理的顺利开展。

　　3.把建设项目前期审批管理落实到位

　　要改变过去建设项目前期管理的落后面貌，就要转变观念。无论是建设项目前期管理者还是相关政府机构，都应该树立终身学习的理念，不断借鉴西方发达国家建设项目前期审批管理的先进经验和管理方法，进而根据我国建设项目前期审批管理的实际情况，采取科学合理的管理措施，提高项目管理水平。此外，项目组织结构和人员管理分布也要与时俱进，以适应社会发展的需要，最终将各项管理工作落实到位。

　　三、应用泛普审批流程管理软件轻松解决审批管理难题

　　1.在线审批流程

　　通过泛普软件设置审批流节点。从开始节点到结束节点，每个审批节点都可以设置相应的审批领导。如果在设置流程之前没有确定领导者，可以设置动态领导者。比如对于一些业务需求，在配置流程的时候，不清楚负责人是谁，就需要使用动态负责人功能。

　　2.实时审批进度

　　从审批流程开始到结束，每个节点的处理结果都会自动通知。如果您是发起人，可以在“我发起”中直接查看审批进度和结果，信息会实时更新，随时随地了解最新的审批进度。开发流程时，您可以看到审批节点何时启动、处理和完成，等等。所有的信息都可以掌握，所以你可以心中有数。

　　3.设置审批超时处理和预警

　　如果审批超时尚未处理，您可以在PC或移动设备上单击提醒。如果您是表单发起人，您可以设置超时处理和超时警告。

　　规范审批流程是企业内部管理的重要组成部分。利用泛普软件可配置审批流程，相关负责人可通过手机或电脑完成审批，打破了时间和空间的限制。每一条审批数据都可以在平台中进行追溯。使公司的业务审批流程和日常行政管理更加规范高效。