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六月纺织行业略显疲弱企业如何打造突围之路？

2011年6月第一周，我国外贸纺织行业略显疲弱。大部分外贸纺织企业，上门要货客户略少于上周，追加性要货量略多于上周，一周的整体外贸纺织行业市场较上周有大幅下跌的趋势。外贸纺织行业面对这样下滑的趋势，如何突出围城呢？企业必须做好以下三个方面的工作。

第一，外贸纺织企业必须重视打造自主品牌。

我国外贸纺织业一直以“低人工成本、低原料成本”著称。而今的人力涨价、原材料涨价对于外贸纺织业来说都是一种考验。近几年，劳动密集型出口企业面临的经营压力越来越大，只有转劳动密集型为技术密集型才是根本之道。外贸企业必须转变低制造的经营模式，打造出自己的品牌，构建出有中国特色的品牌，才能在国际贸易市场上立足。

第二，外贸纺织企业必须以高品质为主。

外贸企业要建立品质第一的核心理念，坚持良好的品质才能带来更多的客户、带动业务的发展、带来企业的美誉。没有优质的产品质量，外贸企业的行业竞争力永远不可能提高。外贸纺织企业必须坚持走效率、专业、以质取胜为核心思想的产品质量升级提档的道路。并且全面提高、加强产品原材料采购管理、产品生产管理、产品过程管理和销售管理、售后管理等，全面导入卓越的管理理念，持续提升客户满意度，以增强企业的竞争能力。

第三，外贸企业必须加强企业内部管理。

我国外贸纺织企业内部管理大多缺乏明确的规章制度，一些重大决策都是由老板一人说了算，这样缺乏民主决策机制的企业是很难在行业中领先的。外贸企业必须加强企业内部管理科学化建设，建立高效的、系统的管理体系。只有强化了内部管理水平，才能辅助提升企业产品质量、打造企业产品品牌。企业的内部管理对于外贸企业要加强竞争能力来说是直观重要的。因此，企业必须拥有良好的外贸企业管理系统来科学管理企业运营，才能突破外界环境带来的种种瓶颈。

发布：2007-04-13 16:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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