2015年企业管理知识点:组织市场细分
组织市场细分:
组织市场包括生产者市场、中间商市场和政府市场。
1.生产者市场细分
生产者市场细分的标准,有许多是与消费者市场细分的标准是相同的。如追求利益、对品牌的信赖程度、态度等。但是,由于生产者市场具有与消费者市场截然不同的特点,导致用户购买行为产生差异的因素也不同于消费者市场。因此,还需要采用一些不同的标准。较为常见的是使用“最终用户”、“产品应用”、 “顾客规模”、“用户要求”等细分标准。 生产企业在进行市场细分时,可以把要求大体相同的用户分为一类,并为不同的类别相应地运用不同的市场营销组合,满足不同客户的要求以促进销售。需要同时从多种因素、若干个角度进行细分。
2.其他市场的细分
中间商市场和政府市场的细分,均可按照消费者市场和生产者市场的细分标准进行,注意结合其自身特点,使其更具有针对性和适应性。
- 1市场开拓的五大战略
- 2企业决策者素质:决策者素质的条件
- 3创业投资降低风险的对策和方法
- 4企业管理:IPO审核会后事项环节
- 5企业的责任就是生产好产品
- 6抬头看路,莫忘低头拉车
- 7HR提升之建立完善的新员工培训效果评估体系
- 8国学热不断升温,意学者赴华高等学府演讲
- 9企业应该如何做好产品经理培训计划
- 10经营管理决策的原则:系统原则
- 11企业管理:破产案件适用
- 12培训师要不断增强自身技能
- 13企业培训市场进行深层分析
- 14营销策略中的避实击虚
- 15企业管理人本原则:人本原理的能级原则
- 16如何当好优秀中层管理者?
- 17企业管理:国内评级机构的协作交流
- 18企业管理:投行的财务顾问业务
- 19投资组合的风险
- 20就业结构性问题突出,国家启动年千万人培训计划
- 21企业管理:实施扁平化管理的对策
- 22企业管理:企业实行扁平化工程一般应遵循以下几个程序
- 23并购整合:大方略与小战术
- 24一支卓越团队要具备哪些要素?
- 25培训经理的项目管理之道
- 26企业管理:迷信外国认为美国评级机构比中国的好
- 27向上管理的11个秘密
- 28加强领导力学习:要具有领导力感悟思维
- 29企业管理:二级市场的定义及作用
- 30制造企业谨防技术创新的陷阱
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼