2015年企业管理知识点:矩阵型结构
矩阵型结构适用于技术专长及产品创新和变革都对实现组织目标有重要影响的场合,或者当组织发现无论职能型、事业部型、区域型结构还是其他配以横向联系手段后的结构都难以奏效时,矩阵型结构常常是解决问题的答案。
矩阵是横向联系的一种有力方式,其独特之处是同时使用产品事业部(横向的)和职能(纵向的)结构。
矩阵型结构的优点是:它使组织能满足环境中顾客所提出的双重要求(如对产品和职能的双重目标要求)。资源(人力、设备)可以在不同产品线之间灵活分配,这样组织就很好适应不断变化的外界要求。这种结构还给员工提供了根据自己的兴趣获取职能技能或者一般管理技能的机会。
矩阵型结构的缺点是:有些员工面临双重的职权关系,容易产生无所适从和混乱感。
他也需要高超的人机技能和解决冲突的能力,而这可能需要专门的人际关系训练才能获得。矩阵型结构也迫使管理者将大量时间耗费在开会协调上。而且,如果管理者不能适应矩阵结构对信息和权利共享的要求,这一体制也难以奏效。管理者在制定决策中必须互相鞘诚合作,而不是依赖纵向的职权。
- 1李世民:机遇+性格+知人=成功
- 2中小企业精细化管理培训三点心得体会
- 3企业管理知识点:企业资源的聚集
- 4国际工程总承包模式与我国的发展现状
- 5百事坚定在华投资战略
- 6中小企业员工培训需要有针对性进行
- 7做卓有成效的管理者
- 8企业管理:品种搭配
- 9三大原因易导致企业核心员工流失
- 10如何当好中小企业的中层干部?
- 11企业管理:扁平化管理能使流程较好地实现
- 12企业管理:促销路演
- 13风险报酬的含义
- 14海尔万人裁员半数是中层,解读制造企业转型困难多
- 15浅析如何做好企业生产管理
- 16真正的企业薪酬管理体系需遵循4大要素
- 17判断职业路线的正确性: 清晰“不敢做”和“不想做”
- 18时间长、薪资低、安全措施不足,苹果代工厂被曝违规
- 19建立培训系统的步骤
- 20一个优秀的管理者应该具备怎样的素质和能力?
- 21情绪管理对企业集团管理员工的影响
- 22企业管理:美股主要交易市场
- 23企业管理:期权主要有如下几个构成因素
- 24企业培训社会化,如何成就培训质量?
- 25家族企业突破成长瓶颈的路径探悉
- 26四大培训课程助推企业培训实效落地
- 27领导者等于管理者吗?
- 28企业管理:设备负荷平衡核算的方法
- 29如何规避企业年度培训计划的不足
- 30儒家思想与企业管理
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼