这四类人才是每个公司的精髓

摘要：在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。

组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

　　方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。

　　在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。

　　梅花型人才（club talents）。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。

　　红心型（heart talents）人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。

　　黑桃型人才（spade talents）人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。

　　团队领导者要匡助团队成员在准确的时间有效地施展他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。

以上是"这四类人才是每个公司的精髓"的内容，本文的主题是“在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。”。时间管理系统(www.timebao.com)专注于时间管理，致力于为您提供最优秀的时间管理培训课程。如果你对以上文章内容感兴趣，那么你可能对以下文章也感兴趣：美的管理和六西格玛的秘诀, 每天你是否有“8小时”的工作时间, 消极的时间抑制了你的潜能, 感谢您对本站的支持。

时间管理系统原创文章，转载请注明出处。原文地址：time-suppressing-the-negative-potential-of-your.html

发布：2007-04-13 15:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

这四类人才是每个公司的精髓

泛普时间管理软件其他应用