工作任务管理软件是如何认识客户的？

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工作任务管理系统系统是因客户而产生，因客户而存在的一个系统，没有了客户的依附，工作任务管理软件的诞生就没有任何意义可言。既然是因为客户而存在的就要发挥自身的能动性去寻找所属的客户，找到生存的价值。对客户的认识过程可以形象的用王国维的“人生三境”表述：

第一境，昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。

在这个阶段，看山是山，看水是水。其实一点都不抽象，在阶段里，看到什么就是什么，没有所谓的发散和扩展，而最重要的就是要确立使用工作任务管理系统系统的目标，分清楚哪些才是目标客户，重点出击。此时，对于客户理解的程度还在表层，首先就是要明确客户到底是谁？不要人家说是“山”就是山，人家说“水”就是水。在这个阶段开始对客户有所了解，所接触的客户也越来越多，随着阅历的增长就知道更多的为什么，也清楚客户真正需要的是什么。在这个阶段会明白客户的真正所需，而工作任务管理系统系统是面对哪些客户也逐渐清晰。

第二境，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

进入到这个阶段，看山不是山，看水不是水。做到这一步就已经确定了客户目标，进行全面的认识之后就要开始努力奋斗。工作任务管理系统系统应该怎样去为客户服务，对于客户的需求在第一阶段已经有一定程度的了解，在这个阶段就要有针对性的完成客户所需。例如：有一个企业使用你的工作任务管理系统客户关系管理系统，你就要根据这个企业所需进行对工作任务管理系统不断的努力改进，提供良好而完善的服务，同时总结不足之处，孜孜不倦的进行改造，锲而不舍的努力奋斗，建立统一的客户模型，打造出独具特色的工作任务管理系统。

第三境，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

这个阶段，看山还是山，看水还是水。在这个阶段，工作任务管理系统系统已经进入完善阶段，这时候，最重要的就是发现重点关键的客户。实施工作任务管理系统之后就要根据实际情况去发掘潜在的重点客户，顺势扩大规模，利用工作任务管理系统去建立相应的评估管理制度，进行周期性的评估，实现对客户的分级管理。或许在这个时候会出现一定的困难，但是只要坚持下去就会豁然开朗。

功夫不负有心人，在这个充满竞争的市场里，只要你肯“独上高楼”，肯“衣带渐宽”，肯“众里寻他千百度”就一切都有希望。虽然市场上的工作任务管理系统产品多如牛毛，但是只要不断的努力研究就可以在这恒河沙数般的市场了熠熠生辉。

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