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薪酬管理案例分析
薪酬是每一个员工所关注的一个重要的东西。付出了劳动，就理应得到自己应得的报酬。薪酬管理对企业管理层来说，也是一个重要的课题。如何制定合理公平的薪酬制度呢？合理公平的薪酬制度会给企业带来怎样的价值呢？现在我们就通过案例来分析一下薪酬管理。
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦
通过上面薪酬管理的案例，我们不难发现合理，公平的薪酬管理，会给企业吸纳更多的有能之士，为企业提供源源不断的高质量的人力资源。薪酬管理给企业带来的绝不仅仅只是这些。薪酬管理的好，会促进企业的发展。薪酬管理的不好，会阻碍企业的发效用的一些因素。
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦
通过上面薪酬管理的案例，我们不难发现合理，公平的薪酬管理，会给企业吸纳更多的有能之士，为企业提供源源不断的高质量的人力资源。薪酬管理给企业带来的绝不仅仅只是这些。薪酬管理的好，会促进企业的发展。薪酬管理的不好，会阻碍企业的发效用的一些因素。
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