企业营销管理制度有哪些 现代企业营销管理是什
现在随着市场的发展,公司在面临着双重的机会,一个是公司将会有更加广阔的发展空间,能够更好的发展的前景,但是我们否认的就是在发展的过程中将会遇到更大的挑战,有可能对公司的发展形成巨大的阻碍,做好企业的营销管理就是一个重要的问题。
随着社会的发展,企业间竞争日益加剧,为使企业能够在激烈的竞争中生存,企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理,因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要求,宅急送公司管理制度设计具体如下:
人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理,提高人员能力,包括人能的建造、保持和提升,一是对人能的使用和发挥的管理,提高人员能力的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效,这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?人力资源管理关心的是"人的问题",其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源管理"以人为本"。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统:1、人力资源的战略规划、决策系统;2、人力资源的成本核算与管理系统;3、人力资源的招聘、选拔与录用系统;4、人力资源的教育培训系统;5、人力资源的工作绩效考评系统;6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统;7、人力资源的保障系统;
从上面的内容我们能够很好的了解企业营运制度的主要内容,这个是一个企业的重要组成部分,做好企业的营运是重要的环节,能够对整个企业的发展起到很积极的作用,做好企业的营运制度管理,就是一个重要的前提。
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