什么是多元化战略 多元化战略的优缺点
一个企业想要更好的发展就必须采取更多的战略化发展来进行支撑。其中多元化战略就是众多战略中的一种。很多领导对于这样的战略并不是非常的熟悉,今天我们就为大家详细的介绍一下,以供参考。
企业采用多元化战略,能够扩张市场就是第一个优势,还有一个优势就能够减少风险。产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化,但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品-市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分化。同时,对企业的多元化经营战略的界定,肯定能够为企业带来更多的利益。
1,横向多样化
横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型:
(1)市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场。
(2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品同类的产品;
(3)产品、市场开发型,即以新开拓的市场为主要对象,开发新产品。
这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革,因而产品内聚力强,开发、生产、销售技术关联度大,管理变化不大,比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2,多向多样化
这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系,但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型:
(1)技术关系多样化。这个是需要用自己的研究技术作为基础的,以异质的市场为对象,开发异质产品。由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性,设备的类似性,能够获得技术上的相乘效果,因而有利于大量生产,在产品质量、生产成本方面也有竞争力。
多元化战略具体的方案以及定义我们已经解释的非常清楚了,但是我们在实施的过程中必须要根据实际情况来选择。只有选择合适的方案才能够让自己的企业发展的更好,并不是最好的方案才适合于自己的企业。
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