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管理人才培训有用吗 管理人才培训方案
一个企业管理人才的能力和素质是决定这个企业前途和命运的重要因素之一，随着企业的不断发展，管理人员的能力也要求不断提高与完善，这就需要企业对管理人才进行培训，不过有些人对于这种培训的效果存在质疑，那就来看看管理人才培训究竟是怎样的吧。
与对高阶层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
管理意识与管理角色
1、管理的内涵2、管理的三个层次3、管理的三种状态4、管理者如何对待团队中的明星5、管理的角色错位6、案例分析:如何在不合理中找合理7、视频案例：管理者的魅力
领导力提升训练
一、领导权威的来源
1、领导自画像2、领导力的本质3、领导力提升的五个阶梯4、管理者提升领导力的纬度
二、情境领导与四种领导风格
1、企业中的四种"人才"2、能力的内核3、意愿的内核4、四类型"人才"的内在关系5、四种领导风格---告知式、推销式、参与式、授权式6、情景管理的侧重点7、案例分析:情景领导案例分析--张龙的烦恼
三、如何培养下属
1、蒙牛培养下属的原则2、让下属主动思考3、如何才能知人善用，如何才能人尽其才4、案例分析：王天的案例
四、如何进行授权管理
1、管理者正确的授权意识2、授权管理的误区3、科学的授权五大步骤4、制定授权计划5、现场活动:应该这样授权6、现场活动：教练技术的应用
高绩效团队建设
一、什么样的团队才有存在的价值
1、认识团队2、团队与群体的区别3、高效团队构成的五大要素4、讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么5、案例分析：西游记团队分析
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标2、相互信任3、关心、帮助每个人4、沟通良好5、分工与授权6、合理的激励7、合理、完善的制度8、赏识激励，创造融洽的团队气氛
三、管理者如何打造高效团队
1、团队中的八种成员2、团队发展的五个阶段3、团队建设各个阶段的管理难点分析4、如何解决团队内的冲突5、案例分析：如何管理好这个团队
任何人都应该不断地进行学习，从而提高自身的能力与素质，这是不用质疑的，而作为管理人才水平的提高，最有效的办法就是进行管理人才的培训，可以有效地提高管理人才与下属沟通与协调的能力。
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