“小庙”供奉“大菩萨”
选才与求职的统一目标在于“适合”,“适合”才是真正的和谐。应怎样避免选错“菩萨”、走错“庙”?面对“小庙”,去留之间,如何权衡?
企业的用人与“量体裁衣”有着惊人的相似,讲究的是“得体”,“衣服”过大或过小都会让“人”感觉不舒服、不满意;也正如“小池子”里养不住“大鱼”,而“小鱼”在“大池子”里也会挨不着边、找不着北。因此,如果企业是一座“小庙”,尽量不要太费心思去寻求供奉的“大菩萨”,这样可能造成某种不协调,引起一些不必要的“麻烦”,而最终却落个“不欢而散”,也可能延误企业发展的最佳时机。怎样避免这种“不协调”,达到用人的最优化配置?
企业应把握好用人的整体思路
首先企业领导者要充分评估企业的实力、发展方向及目标规划等因素,全方位分析,并制定对人才的合理要求。同时综合企业客观现实需要以及不同岗位不同工种的实际需求,引进适当的层次不一的人才,大材则大用,小材则小用。量才施用是一方面,另一方面更在于根据企业的发展现状和要求,制定用人的宏观原则,不任意抬高用人条件,不设置超高门槛,以免一些跨过“高门槛”的精英类人才因为找不到真正的用武之地而失望,悻然离去,造成企业在选才中时间和精力的浪费。
也正是在这个意义上说,企业领导者与其用一些才高八斗却不服从领导的思路、不尽心尽力工作之人,不如用一些才低一等却踏实肯干、敬业有加者。当然,如果企业对高端人才确有需求,就另当别论了。毕竟精英俊杰是社会的稀有资源,也是企业荣宠的对象,更是企业兴盛繁荣的重要支持力量。
面对“小庙”,去留之间平衡自我
对人才而言,也应全面评估自我,找寻最适合自我发展的空间。如果确定自己是个大人才,却因为种种原因进了小企业,即便大有“走错门”、“入错道”之感,即便有“鱼跃龙门”、另谋高就的打算,仍须保留最为基本也最宝贵的一种职业操守和职业道德,也要尽心尽力,在作好各种“交接”或程序性处理之前,站好最后一班岗。这是人在职场最基础的“游戏规则”,对这种“规则”往往是“顺者立,逆者亡”,不可心存侥幸,也不可肆意亵渎。
反之,如果对所在企业根本看不上眼,一副清高狂妄之态,也就根本做不好本职工作,更谈不上“优秀”。即使自己才能再怎么突出,也难以让他人和社会所信服,反而很容易让自己遭遇种种“干扰”或“不测”,以致走向“穷途末路”,这可能就是为什么总是有不少怀才不遇者的一个重要原因之一。
其实,只要是金子,就总会放射出光芒。但是,把它置于一堆金子之中,也只是增添了些许亮度,而将它置于沙石之中,却能大放异彩。对于一些走进“小庙”的“大菩萨”而言,应该好好领悟其中的真谛。“既来之,则安之”也不失为一种可贵的职场风范。更要深刻地认识到,眼前的“小庙”也许正是自己大展拳脚,最大限度发挥才能的场所。因为避免了强手云集的争斗,反而更容易让自己出类拔萃,这是无可争辩的事实。当然,最终何去何从,全在于个人的选择,任何人都不能说三道四、横加妄语。
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