爱屋及乌不可为
“爱屋及乌”形成的根源在于领导者个人的偏好。“爱屋及乌”的危害显而易见。领导者应怎样避免爱屋及乌?
“爱屋及乌”是一种忽视客观事实的偏爱心理,也是一种“一俊百俊,一丑百丑”的晕轮效应,它会将领导者的行为方式引入歧途,导致管理的不力,也很可能由此将企业带入困境。
“爱屋及乌”的现实危害
“爱屋及乌”主要在于领导者对下属的优缺点估计不足。由于个人的偏好使然,对其优点无限扩大,对其缺点避而不谈,或者用其优点掩盖其缺点等,这是一种不够明智、有欠公正的做法,往往会造成严重后果。
在领导者的“爱屋及乌”下,一方面,下属容易滋生自负心理,不再锐意进取,反而目无他人;另一方面,容易导致下属对缺点的放纵,以致一发而不可收拾,在“推波助澜”中使之成为彻头彻尾的“害群之马”。
避免“爱屋及乌”
如何有效规避“爱屋及乌”,实现个人和企业的良性发展?
第一,领导者要善于发掘下属的优点并巧加利用,使得人尽其才,也在于树立榜样的力量。在一定程度上放大其优点,既是为了激励,也是为了有效地引导,实现良性循环。同时,要密切关注下属被“灌蜜”之后的心理变化,若发觉下属有“翘尾巴”之嫌,则要适时作“降温”处理,以免引发不良后果。
第二,领导者对下属的缺点绝不可视而不见。纵使缺点并不明显,但若不加重视,便有可能酿成严重后果,切不可掉以轻心。如果等缺点迅速“抬头”、无端扩大,以致给企业及个人造成严重后果时再加以约束,已是为时过晚,而领导者的偏袒、失察也最终是难逃其咎。可见,“防患于未然”才是领导者最基本的工作思路和出发点。对领导者而言,“责人之非,不如行己之是;扬己之是,不如克己之非”,自当以此自勉。
第三,一味地强调下属的缺点和不足,而对其优点三缄其口,也绝非明智之举。一方面,容易引起下属的不服气和不平衡心理,也可能使下属不能诚恳地接受领导的批评并努力改过;另一方面,让下属看不到自己的优势所在,也容易使其丧失信心,看不到未来。这样不利于树立积极向上的人生态度和行为方式。
总而言之,“爱屋及乌”不可取,领导者需要秉持公正、公平、合情、合理之心,对下属作最全面最到位的考察与评估,摒弃个人好恶和先入为主的观念,这样既能有效发挥下属的个人潜质,又能有效控制其不良行为,从而达到企业人力资源最合理的开发和配置。
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