【企业管理】把握与下属相处的尺度
保持与下属的距离,保持领导者的权威;拉近与下属的距离,彰显领导者的“平民心态”。在“保持”与“拉近”之间,如何达到平衡?面对“距离”,下属该做些什么?
领导者要善于把握与下属的远近亲疏,使领导的职能得以最充分的发挥和运用。“距离产生美”,放之四海而皆准。保持适当的距离才能保持永久的领导魅力。
与下属过于亲密
有些领导者宽厚仁慈,试图建立一种与下属的“亲人式关系”,这种良好的心愿往往在实际运用中屡屡受挫。与下属不分彼此、交情深厚,下属就可能恃宠而骄,难免散漫,执行力不强,工作易受阻碍;也因为没有了距离,下属会对领导者的生活习性、个性爱好等了如指掌、全面掌控,难免被一些下属投其所好甚至会瞄准领导者的弱点,巧言令色、步步为营,让领导者权力被架空;也不排除某些下属会仗着与领导者的“交情”,狐假虎威、发号施令,不分里外、上下、轻重场合,对领导者失去应有的尊重与敬畏之心,严重损害领导者的形象与威望。同时,领导者若经常与一部分人打成一片,难免会忽视其他人,厚此薄彼,显然不利于工作的开展,也可能会偏听偏信,被误导视听,阻塞了进谏之路。正直忠诚者被拒之门外,别有用心者却近在身旁,久而久之,难免不出现问题,给企业发展造成危害。
与下属过于疏远
与下属距离太远,也容易导致下属敬而远之,不能很好地贯彻领导者的思路,或者会偏离领导者的工作重心,使向心力被分散。另外,有些下属本已对领导畏惧有加,若领导再与之拉开距离,很可能会使其更加沉默寡言、谨小慎微,成为只会听话、毫无主见和创造力的平庸之辈;或者摆出一副无所谓的心态,“做一天和尚撞一天钟”,浑浑噩噩,毫无进取意识。
如何把握距离的“度”
与下属的距离保持要有一个合理尺度。首先领导者要善于捕捉不同下属的不同心理特征,因人而异;同时要对事情的轻重缓急作出相应的评估,因事而论。两方面综合分析,体恤下属,与下属保持良好的沟通不等同于不分彼此。领导始终是领导,拉近距离也多半是为了工作的需要。
权威是领导者的标志,失去权威只会让领导者变得平庸而软弱,进而导致人心失散;拥有权威方显领导者的尊严和不凡,也才会拥有真正的追随者。无论领导还是下属都需要对此予以充分的认识,既紧密合作又泾渭分明,管理的成效才能落到实处,企业的发展才有了可靠的保障。
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