竞争与变革的启示价值链的加法与减法

来源：泛普软件

一、从价值链到产业链

“价值链”的概念提的很多，不过通常都用它来描述企业内部各业务单元或职能间的联系。而事实上，随着产业和企业规模的扩大，随着研发、生产、销售、物流等职能的专业化和规模化，同时也伴随着物流和信息技术的发展，原来通常存在于单个企业内部的价值链，正在极大地向外扩展，发展成为多类、多级企业共生共存的形式，形成新的产业链或者转化为新的产业链形式。

本文就是希望和读者一起探讨价值链和产业链的关系、从价值链到产业链的变迁，以及这种变迁对企业进入新产业或应对产业竞争与变革的启示。

迈克尔•波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可以分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动相互关联，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

需要明确的是，任何产品都必须经过设计、生产、销售、发送等过程，但这些过程却未必由一家企业来完成。比如一辆汽车，可能由A公司设计，B、C、D、E…等很多家公司共同提供零部件，由X公司组装，由Y公司销售，由Z公司负责物流配送。

我们先来看一个传统产业的产业链－铁路产业链的例子：

资料来源：兴业证券研发中心

再来看一个新兴产业的产业链－GPS电子地图产业链：

资料来源：水清木华研究中心

发布：2007-04-24 12:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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