采购与供应链案例
关于采购与供应链的案例,下面就宜家公司的发展趋势等作出以下相关介绍:
除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库,然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格,挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比,拷贝者无法以相同的低价获得原材料,产品要定位低于宜家的价格,只有偷工减料或者是降低生产费用,然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大,其单位生产费用、管理费用已经相当低了,且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间,拷贝也就没有了原动力,偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
1、试分析宜家的成功采购经验有哪些?
(1)进行全球采购。
(2)进行集中采购。
(3)选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
(4)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
(5)使库存投资和损失保持最低限度。
(6)保持并提高质量。
(7)发现或发展有竞争力的供应商。
2、宜家全球采购与供应链管理
(1)宜家研发与设计特殊性体现在其“模块”式研发与设计方法,一方面可以降低研发与设计成本,而且也可以提高其研发设计的高效率,进而降低产品的成本。
(2)宜家在选择供应商时的评估标准在于价格、环保、质量、物流、环境、发货准时性、员工工作条件、劳动时间和强度、安全性因素和供应商管理方式等;
宜家选择供应商基本标准是全球统一的;在达成供货协议前,宜家对供应商非常严格选择,在达成协议后就会采取相互谅解的态度;针对同一产品,宜家倾向于只选择一家供应商,当需要供应的数量很多时,宜家会考虑选择第二家供应商等;
(3)宜家绿色环保体现在:第一,原材料使用、能源消耗和其他资源利用上厉行节约、减少浪费和降低损耗。第二,尽量使用天然及可循环使用的原料,生产出来的产品在使用后能够被回收利用;第三,宜家还将环保意识贯彻到供应商的选择上,要求供应商也必须符合相应的环保标准等;
(4)宜家的竞争优势体现在:全球采购管理模式、独特的研发和设计体系、严格的供应商选择和管理、精心设计的物流体系、全球连锁分销模式以及绿色环保理念;
(5)宜家公司在家居设计、生产和销售已经形成一套严密的流程,分别由不同公司加以管理。可见宜家各分公司分工清晰明确。
宜家产品设计在总部完成,也会邀请供应商进行协商。设计完成后,交由宜家集团下属公司---宜家采购公司负责原材料的全球采购,采购完成后,销售则有宜家零售公司负责。这就是宜家家居的分工协作。
综上所述,便是关于宜家公司的采购与供应链案例的分析,通过分析从而了解真正为公司带来强大市场的竞争与发展趋势,从根本上解决面临的问题,进而提出建议和方案,帮助公司促进经济效益。
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