创新型企业-创新理论与案例分析第二讲

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创新理论与案例分析——企业创新管理

第一讲创新能力与竞争力 第二讲 创新型企业 第三讲创新的内涵

第四讲创新的类型第五讲创新的过程第六讲创新的不确定性与风险

第七讲创新管理的框架第八讲创意产生阶段的创新过程管理

第九讲新产品开发阶段的创新过程管理第十讲研究与开发的创新过程管理

第十一讲创新的界面管理第十二讲创新型组织第十三讲创新的资金管理

第十四讲创新的人力资源管理第十五讲创新的信息与知识管理

第十六讲创新的社会资源管理第十七讲创新战略概述

第十八讲提高创新能力第十九讲开放式创新第二十讲创新绩效评价

第二十一讲典型的技术创新组织形式

第二讲创新型企业

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。
高效、高质量、高度灵活是创新型企业的基础。

（一）什么是创新型企业

创新型企业是一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。

（二）创新型企业的主要特征

创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新，产生创新效益，并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。
企业内部实现研究与开发的制度化；
研究与开发成为企业的核心职能之一；
集研发、生产、销售三位一体；
形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；
能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。

（三）创新型企业的信念

创新型企业的共同信念：企业创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。

（四）构建创新型企业的有效途径

1、创新要在管理上注重细节
2、创新要在技术上突破重点
3、创新要在营销上快速响应
4、创新要在机制上建立保障

发布：2007-03-17 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]