创意产生阶段的创新过程管理-创新理论与案例分析第八讲

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创新理论与案例分析——企业创新管理

第一讲创新能力与竞争力第二讲创新型企业第三讲创新的内涵

第四讲创新的类型第五讲创新的过程第六讲创新的不确定性与风险

第七讲创新管理的框架 第八讲 创意产生阶段的创新过程管理

第九讲新产品开发阶段的创新过程管理第十讲研究与开发的创新过程管理

第十一讲创新的界面管理第十二讲创新型组织第十三讲创新的资金管理

第十四讲创新的人力资源管理第十五讲创新的信息与知识管理

第十六讲创新的社会资源管理第十七讲创新战略概述

第十八讲提高创新能力第十九讲开放式创新第二十讲创新绩效评价

第二十一讲典型的技术创新组织形式

第八讲创意产生阶段的创新过程管理

创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。因此，对于企业而言，应该考虑如何促进创意的产生，同时通过各种努力来推动创新过程。

（一）模糊前端的界定和特征

    产品创新过程一般分为三个阶段：模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段
    定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
    在模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。
    模糊前端阶段的特征
    1、具有高获利性的构想来源并不明确。有事实基础的个案研究较少，构想形成的环境不能确定。
    2、缺乏获利性的构想。不凡的构想才能填补营收差距，更有效的阶段分界可以增加产能。
    3、前置作业的难解谜团。责任归属于职权界定不清晰，阶段分界的流程导向不清楚。
    4、成功率低。许多好机会被扼杀，有害无益的机会却保留。

（二）管理模糊前端的目的

    在产品开发过程中，创意的产生是新产品开发的最初动力，而模糊前端以创意产生为标志。
    模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。
    模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。
    （1）压缩模糊前端的时间可以赢得速度
    （2）压缩模糊前端的时间，可以加快新产品开发的速度。