做顶级促销员

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促销，顾名思义，以促动消费的方式把东西卖出去。在竞争越来越激烈的零售业中，零售企业所有的人应参与培训，如企业管理层接受如何领导、激励等培训，而零售店员，则接受侧重于操作类技能，着眼于应用的免费开源系统技能培训。

影响零售免费开源系统业绩的因素有很多:顾客需求强弱、经营产品种类、进销价格高低、产品质量优劣、门店位置好坏、促销力度大小等等称之为硬件的因素，还有一个很重要的软件因素， 有时甚至能左右免费开源系统的结果，就是人的因素，即零售店员素质及免费开源系统技巧、水平。

从免费开源系统团队的建设带领团队走向卓越，免费开源系统经理看到以下免费开源系统团队建设与管理的务实场景，将欣喜若狂——免费开源系统人员积极面对困难，勇于接受挑战，全力以赴，屡创免费开源系统佳绩；一丝不苟地完成免费开源系统任务，持之以恒地与客户保持良好的沟通；不断总结经验,不把工作做出色不肯罢休，把握决策时机 每一位领导者每天都要做出很多的决策，大决策如企业的战略方针、品牌定位等，小决策如一个会议的时间、参会的人员，甚至某个员工的请假条的批准等。不管决策大小，每项决策都涉及一系列其它的决定，尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程，以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了，你就能制定正确的行动步骤。

不管是哪种决策，越早做出决定越好。即使你不知道该做什么，也要避免拖延时间。因为你必须给下属一个答复，给他们一个方向。作为一个领导者，就算自己迷失了方向，也必须给下属一个方向。否则，团队将不成为团队。设定明确目标 目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。

在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。出了七个要素：免费开源系统服务、终端生动化、促销员培训、团队建设、创新渠道、客情关系、价格管理。对于每个要素的完成提出了明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。因为目标是大家共同讨论认可的，没有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。

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