财务预算管理

做预算控制的企业管理软件

　　预算管控是企业成本控制体系的核心，对提高企业经营效率获取超额利润发挥莫大的作用。预算管控通过业务、资金、数据、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

　　一、如何加强预算管理，促进企业效率

　　1、制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形;

　　2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;

　　3、有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式;

　　4、激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。

　　企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。因此，企业需要借助专业的管理系统来实行项目预算流程等操作，通过有机结合项目计划和执行情况，进行清晰科学的预算规划。

泛普软件怎么预算管理

　　二、泛普软件怎么预算管理

　　1、自上而下的项目预算

　　自上而下的项目预算需要根据之前的项目数据和经验，进行项目预算的初始规划。如关于项目人员的安排的费用情况、采购成本费用、子项目费用等。通过估算每个子项目和相关人物的费用，来进行初步的项目预算分配方案。

　　这样，可以将既有的预算在工作人物间有效地分配，掌控重要的任务预算。如果没有之前的项目经验作为基础，可以根据整个项目规划的流程，层层划分，把握好重要的流程预算，把剩下的资源仔细分配到次要的流程中，做好主次有序，预算分配合理。

　　2、自下而上的项目预算

　　自下而上的项目预算要求企业对项目的所有工作人物事件与预算进行仔细考察。通过在管理系统中，汇总基层提交项目任务预算，来进行项目整体的预算评估。这样的优势是可以根据基层的实际情况进行分配，避免引起企业内部的争执，但是容易造成资源浪费与腐败。

　　所以，这个方法需要企业对项目任务情况有着清晰的认知，有效把控预算情况。

　　3、动态项目预算管理

　　项目预算虽然在项目伊始就已经制定完成，但是项目预算并非一成不变的。企业要充分考虑到项目在管理过程中，出现各种因素影响导致的成本上升等问题。企业要进行相应的比例浮动预估，把相应的费用浮动考虑在项目预算中，从而更加科学地把控项目预算风险。

　　在项目管理系统中，能够有效地综合以上方法的优点进行项目预算。结合上下层的需求，来进行项目的预算。而且，系统所提供的实时管理会计功能，能够提供多层次的项目任务预算，通过把控预算情况，结合实际的费用支出情况，进行报表对比分析，从而形成有效的项目成本管理。

　　预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

发布：2022-08-09 13:39 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]