从一则具体招聘案例看企业HR管理的利润黒洞
在江苏南京有一家纺织企业,要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源部伍经理加紧招聘,这位伍经理在两个月的时间内,通知了七位来公司面试不是被公司老总否认,就是因公司待遇问题,人才能力问题,或者人才要求难满足而无法招到合适人选。最后陈总要求伍经理启动猎头,伍经理找了当地南京一家猎头公司,花了1个月时间,10万猎头费用,用年薪50万终于找到了一位人才。遗憾的是这位人才进来时未做有效的背景调查,贪小便宜,人品不佳,人缘不好,和营销人员关系紧张,在公司只做了三个半月,刚过了试用期,迫于各种原因提出离职,最后离开了公司。
各位HR精英、管理者想一想,通过上述案例就可以发现,此次营销总监的招聘是失败的。随着这位总裁的离职,也宣告这家纺织企业在高管人才招聘方面的失败,直接产生的人力资源成本除了招聘费、猎头费、人才的工资等显性成本外,外有更巨大的隐性成本。比如:时间成本、人才离职所产生的人心不稳、人才离职所造成的大量营销工作无法展开、企业高管层对外聘高级人才的信心问题等等。因此,这样的招聘是企业的巨大利润黒洞,这个洞是可怕的,是无底的。
因此,作为企业家、人力资源管理者,不能将人才的选、育、用、留工作作为儿戏,哪个模块出了问题,都会影响到企业的经营和管理,并直接产生巨大利润黒洞。要做好人才招聘,必须建立以利润为核心的人才甄选管理。从岗位人才标准的建立、人才简历、资质的筛选、人才的甄选测评方式确定、面试流程与办法、背景调查、录用决策、后续跟进管理等各个环节都要做细、做精、做实,不能有半点马虎。同时,对已录用的人才一定要营造良好的人才发展环境,使他在企业能呆得下,呆得稳,干得好,发挥才干。企业只有选对人,才能做对事,赚对钱。
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