杨波:IT治理是CIO重要任务
面对IT治理和IT外包这两个重要发展趋势,CIO究竟扮演了什么样的角色,他应该执行什么样的任务、具备怎样的知识和能力,在组织当中又该如何定位?或许这些都是当前CIO应当认真思考的问题。
从某个方面来讲,今天的CIO处在一个十字路口:一种观点认为,CIO仅仅是一个技术角色,或者是一个技术的管理者,而不是领导者,不是组织执行层面的成员。而另一种观点则认为,IT是每一个有价值的业务流程的核心,对企业的变革和成功至关重要。所以CIO应该得到其他高层的尊重和认可。
因而今天的CIO必须面临这样一个选择:向前一步就成为一个组织的领导者,成为一个所谓的新CIO,而退后一步则只能是组织的技术主管,或者叫做首席技术人员。作为IT需求方的领导,CIO需要构建和管理有关IT的预期,而作为供给方的领导,CIO则需要提供具有成本效益的IT服务。作为链接组织战略和IT的重要纽带,CIO具有做企业的领导者、了解企业环境基础、创建清晰和适当的IT治理等十个新的优先任务。
而在CIO的所有这些任务中,最重要的就是IT治理。所谓IT治理,就是为鼓励IT应用的期望行为,明确决策权的归属和责任担当的框架。
治理和管理的区别在于:治理是决定由谁来进行决策,而管理则是制定和执行这些决策。 MIT做过一个统计,他们对世界上一流绩效的256家企业作了一个统计后发现,那些具有出众的IT治理的企业,其利润要比那些治理低下的企业高出20%,但是这其中也仅仅只有38%的高级经理能够准确描述出在他们组织内部IT是如何治理的。
IT治理实际上就是要解决三个关键问题,第一个问题是解决目的性的问题,IT有效管理和应用必须要做出哪些决策;第二个是解决组织性的问题,也就是应该由谁来做出决策;第三个问题是如何制定和监控这些决策,这是要解决系统性的问题。
而对于IT决策来说,首先是IT原则,也就是IT的期望行为是什么,这是对于IT在该企业如何运用的相关的一系列最高陈述;第二个则是IT架构,即对于数据、应用程序以及基础设施的组织逻辑。第三是IT基础设施,这是所有业务规划的有效IT能力(技术和人力)的基础,是共享的、可靠的服务,可用于多个应用。基础设施占IT总投资的55% 。第四个是有关IT的业务应用需求,即加强企业的核心流程、捕捉新的市场机会。最后是IT投资和优先权的决策,选择资助哪一个立项以及投入多少资金。
来源:Cweek
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