在工作中做出好产品的关键在于找

许多人认为当初成功的过程，一定有其奇妙之处，于是他们开始尝试把当年的成功变成制度。有的公司拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了找最棒的答案。是不是很多人都有了这样的痛点？

最好的人才能找到最棒的答案，但他们是最难管理的人，你不得不容忍他们。而会找答案——这就是好产品的关键要素。

真正好的产品人，要有想法，有理念，会为一个问题日夜思考、不断努力，直到深思熟虑、得出正确的答案。这样的人需要坚持不懈的品质，有破除艰难险阻的勇气与决心，才能达到卓越的彼岸。

    正如Google前CEO施密特所说：
    “对于好的领导者而言，重要的是致力于得到正确的答案，以及如何用正确的方式来实现它。无论中间的过程如何，只要他们能够得到正确答案，就能赢得人们的尊敬。在这一过程中肯定会出现矛盾冲突，有很多种方式可以解决这些问题。缺少冲突和矛盾，就没有办法胜过他人。因为没有冲突，或者至少是相互矛盾的想法，就不会产生最好的想法。”
    A类人才的工作动力是为了一种理想，为了自我价值的实现，他们很有创造力，这是产生价值和促进发展的源泉。但有的时候的确会产生一些麻烦。如果真的需要管理，只需要回归一点：最大限度的发挥他们的创造力，使他们的创造力始终围绕公司业务这个目标。
    这就好比作战时被包围，不能拼了命的抵挡来自四面八方的攻击，因为自己的防守线不可能无懈可击。真正好的战略应是选择自己最擅长以及对方最薄弱的一环主攻，撕开个口子就勇往直前，那么，之前的攻击自然就被甩在身后。

发布：2007-03-31 10:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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