OA办公管理软件系统在线经营模式的生存转型思考

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　　泛普.中国2015年战略规划4路线实现转型

　　一、传统OA系统、CRM系统产品型、项目型营销

　　1、传统简单OA办公系统，适用于初级客户产品型办公自动化OA软件系统销售;需要对软件合同进行风险严格管控

　　2、建筑施工行业项目管理系统项目型营销，比如建筑施工行业项目管理系统的开发和实施工作。

　　3、营销商机渠道主要为360和搜狗竞价交费推广，获取基础OA办公系统商机

　　4、猪八戒等威客网络的商机获取，有商务人员进行跟进

　　5、重庆网站建设行业、IT行业的同行伙伴的渠道伙伴建立

　　二、微信营销、微网站战略

　　1、基础型、标准型营销类的微信营销推广系统，实现基础客户的微信推广功能

　　2、微信二次开发，实现微信部门的管理软件系统的功能，与OA系统进行简单结合及二次开发工作

　　3、营销商机渠道主要是360竞价交费推广，获得重庆本地微信营销的基础客户商机及微信二次开发的客户

　　4、猪八戒等威客网站的商机推广及获得;有商务销售人员进行跟进

　　三、网站建设业务战略

　　1、逐步开展网站建设的业务，获得客户数量基础数量及拓展人脉圈

　　2、只是通过360进行网站建设业务的开展

　　3、通过猪八戒威客网获得一些重庆网站建设行业的业务

　　四、网络营销推广服务

　　1、建立淘宝、猪八戒上面销售网络推广及服务工作

　　2、新闻、B2B等网站营销的推广和服务

　　3、网络营销策划工作

　　===============================人员团队分工===================================

　　1、从上门沟通交流型、项目实时型转换为在线沟通营销网络类型;降低企业运营效率和成本

　　2、网站优化工作降低工作量和频率，将现有的网络营销人才逐步转型为在线沟通营销人员

　　3、服务范围从重庆本地逐步延伸到国内任何地点的城市

　　4、人员增加网站建设、开源程序模板及二次修改的人员，最好熟悉微信及PHP

　　5、美工人员1名;总人员缺少2个岗位的人员

　　6、加强程序员的工作能力及工作负荷度，提升综合能力

　　7、PHP及微信二次开发的人员我们是否可以利用外包的形式去处理呢

　　==================================公司微信配置及我们网站微信的实现=================