实施erp要有全局观
ERP软件开发并不是一步就能到位的，它需要经过长期的积累才能趋于完善，才能实现全局完美，而这之前也必须要有一个全局的发展方向。而实施erp也是一样的，在实施erp之前必须要有一个全面的总体规划出来，这样才能为后期的erp发展明确方向，也就是说，如果企业目前只准备上某几个子系统，也必须对企业定位进行全面的分析。
企业在erp选型时，就先要对自己的产品来个整体规划，产品的推广方案，实施erp后产品的生产流程、生产管理过程等等都要有一个明确的规划，不能只评价企业近期准备实施的部分子系统，一定要顾全大局，从长远的去看了，对erp实施进行一次全面性的评估工作。
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本文现有3 条评论：
谢谢分享
这种文摘大杂烩做的最好的是武汉的《特别关注》，我每期都买，看完就很有收获。
很不错的干货呀，谢谢分享了。案列可以衍生了。
黄花梨戴法:
黄花梨戴法
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