合格重庆erp实施顾问如何选
另外，企业也可当场下载一个重庆erp系统试用版，请参选的咨询公司顾问像软件商一样当场录入相关数据，包括企业准备实行的新编码。企业一方当场进行运行测试，检查哪家机构运行实施比较好，以及对软件剪裁、运行参数初始化设置及用户化修改中更能切中要害。
最后一步是企业从性价比的角度去权衡咨询顾问公司所报的服务费用，这里不再赘述。此后是根据以上几项综合评选方法和条件，决定最后入选的咨询管理公司。
值得一提的是，再好的咨询公司也不是万能的，CIO绝不能简单地认为请一个好的咨询公司、出一套好的咨询方案就能解决企业信息化的所有问题。借助咨询公司一方的力量就能改变企业的管理现状，这是不现实的，经验再丰富的实施顾问也不可能完全了解每个企业的情况。因此，CIO既要重视实施顾问的作用，又不能盲目信任实施顾问。项目实施的成功归根结底是甲方的成功，咨询公司在实施过程中只是一个参谋的角色，互为搭桥、有效的合作才能双赢。
相关栏目：
相关文章：
- 1重庆erp项目的两种实施方式
- 2基于ARIS的企业重庆erp系统的实施研究
- 3冲压车间生产管理浅析
- 4企业确保重庆erp实施成功的十种战术
- 5企业重庆erp把握需求从了解流程开始
- 6如何利用重庆erp系统解决流程管理问题
- 7 企业集团职能机构的设置模式
- 8如何缩小重庆erp理想与现实之间的差距
- 9关于大型企业重庆erp实施管理探索
- 10重庆erp系统的优良性能体现在哪里？
- 11中国重庆erp企业进一步发展的建议
- 12基于Web的重庆erp售后服务系统开发方案
- 13 集团版重庆erp——集团管控不可或缺的管理工具
- 14创新制造运营管理，构建高绩效数字化工厂
- 15重庆erp集成性的优点是什么？
- 16大平台化渐成趋势 鞋业erp产业发展步入拐点
- 17了解erp管理系统
- 18重庆erp项目不能照搬大企业模式
- 19投资商看好移动重庆erp市场 重庆erp软件用友不想被颠覆就要开足马力
- 20如何缩小重庆erp理想与现实的差距
- 21重庆erp销售管理系统功能模块
- 22大型重庆erp等数据库系统常见的几种设计
- 23章培林：用友腾讯将就“企业互联网”展开合作
- 24 信息化选型征文：重庆erp选型，企业准备好了吗？
- 25重庆erp为物料控制﹑生产主管带来了什么?
- 26中小企业应用开源重庆erp的选型问题
- 27江门海森机械的信息化之路带来的启示
- 28客户方如何组织重庆erp的项目实施
- 29将重庆erp顾问作为职业有什么好处
- 30重庆erp必须满足B2B的传统模式“按单制造”
下一篇：重庆erp是什么有什么用
