重庆erp：流程似手足，细节如衣服
流程似手足，细节如衣服
“ 无规矩则不成方圆”，凡事不按程序、不走流程、不按规律，那就极有可能印证“人同时走进两条河流”的错误境地，更何谈细节。从管理的基本平台来看，首先是围绕发展战略配置组织结构，组织结构之下开展工作分析，梳理部门及岗位职责。这是大的目标分解的程序，而上下左右及协调的问题则是流程要解决的问题。一个企业的基本管理制度的基础是流程。很多企业管理者疏忽流程而注重细节，这样一来，组织管理好比空中楼阁。流程错综复杂，容易导致部门与部门之间、岗位与岗位之间，协作关系不明确，不去界定边界，落实责任，使得部门或者职员缺乏主动与负责的精神，这样一来，责任无从谈起，细节自然销声匿迹了。可以分析的是，大部分细节不到位的地方，大部分都是流程不坚持、责任不落实的肇因造成的。
其实人们常说的重庆erp系统给企业带去了全新的管理模式、科学的管理理念，其实说的都是流程。“重庆erp系统其实并不神秘，系统构架也并不复杂，研发技术远没有想像中的那样先进，因为这些都并不是重庆erp系统的核心，重庆erp系统的核心在于企业运营逻辑，逻辑设计的最直接对象是企业流程，所以，区别一套重庆erp系统的好与坏，是否能给企业带来实质性的东西，在乎的并不是软件有多少功能亮点，用了多少先进的技术，因为取决它的是流程，而重庆erp系统在乎的流程。”这便是正航软件对重庆erp系统的理解。
“ 只有方向对了，才有可能达到胜利的彼岸”这是正航软件名称的由来，也是正航软件一直循序的企业发展方向。对于正航产品而言，17年来正航软件一直遵循商业逻辑至上的原则，把握着流程的合理性、科学性与个性化为主要方向，为用户提供最实用的管理软件。2007年，正航软件全国技术支持总部的成立，该职能机构的设立使得正航软件在逻辑流程的创新、解决方案的优化、需求调研的整合等各方面上升到了新的高度
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