OA软件为集团的协同管理平台提供核心管理框架
企业信息化建设的核心是：
首先是要与企业发展相适应！
其次是争取能够推动和促进企业的发展！
1、基于审批流和知识共享的集团协同管理平台的探索。
2、基于流程优化的集团财务业务管控平台的探索。
协同管理平台首先从房地产板块试点起步：
集团房地产业务从零起步，最初承接市政改造项目，逐步在区域市场形成较高的知名度和美誉度，总开发量近500万平方米。
泛普OA软件为集团梳理的协同管理平台的核心管理框架
建立流程化业务管理
梳理当前集团公司的管理制度，并结合集团业务的实际，建立了集团公司业务流程规范，有效提升现有的运营过程
统一管理观念
重庆泛普OA软件建立内部办公平台，强化流程化管理思想，把传统的办公模式向自动化办公模式转变
建立计划任务管理
强化计划意识，保证整个集团在人员不断增加的前提下，保证每一个员工工作的有效性与价值体现，提升整体执行效率
塑造快速的知识复制
协同办公系统将集团固化的业务流程及管理方法进行快速复制，高效匹配集团项目的快速开发的节奏
一、选好供应商
1、企业的资金实力：包括现金流（行业前3名），持续服务能力，产品线丰富。
2、与本企业的发展相适应。
3、建立战略合作。
二、实施方法论（整体设计，试点推进）
◎保证金制度。
◎不同的板块行业找到不同的实施热点。实现管理效益最大化，解决最最紧迫的问题。
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