ERP的基本思想是什么？

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　　erp系统的解决方案在不同行业、不同企业中具有很大的相似性，尤其在具体的财物、生产、销售等企业管理模式上有很大程度的相似性。类似于生物学里的“趋同”概念，泛普软件的ERP系统应用可以帮助企业实现全球范围内的企业管理模式趋同，进而形成一个相互依存、相互联结、趋于一致的融合性模式的过程ERP系统应用使得全球范围内的企业管理模式呈现相似，具有共性的企业管理模式被不同国家、不同民族的企业所选择、吸收，使得企业管理模式在全球范围内出现规范化、标准化趋势，而且被强化为企业的基本管理模式。因此，尽管不同国家、不同地区的企业在管理模式的进化起点上可以不同，发展的速度和道路可以不同，但是通过应用同样的ERP系统，他们之间在管理问题及其解决方案上可以趋于相似。

　　ERP系统应用为落后国家的企业在全球化经营环境中实现管理模式创新提供了机会，也为先进国家的企业在国际化经营中实现全球范围内的管理模式标准化提供了手段。　　趋同依赖于企业发展的初始条件企业管理模式创新不是一个突然的创新活动，而是存在于持续改进的一系列活动中。企业管理模式的进化是螺旋式上升的。由于企业管理模式创新的过程是新旧模式的更替，因此，企业管理模式趋同具有路径依赖性。企业管理模式趋同的出发点不同，趋同的速度和路径也有所区别。企业生命周期的阶段不同、企业的组织规模不同、企业的生产方式不同，将导致企业沿着不同的趋同路径向ERP系统中的管理模式趋同。初始条件的差异决定了管理模式的趋同有路径依赖特性，也导致了不同类型的企业在选择国内外ERP软件中的偏好，以及ERP软件系统的更替速度。

　　例如，2004年3月16日UT斯达康公司就把曾经为UT斯达康公司提升管理水平立下了汗马功劳的QAD的ERP系统，切换到Oracle公司的ERP系统。虽然QAD的ERP系统在生产制造的多策略模式上有不少优势，但是在财务统一管理方面，QAD的ERP系统难以满足集团化发展之后的UT斯达康公司的要求。此外，QAD公司在CRM、SCR的研发升级方面也比较缓慢。因此，2003年UT斯达康公司决定废弃QAD，而选择了Oracle的ERP系统。泛普软件泛普OA系统-ERP系统的升级换代说明企业在不同的发展阶段会趋同于不同的ERP系统中的管理模式，趋同的过程和结果决定于企业的初始状态、所选择的ERP软件中的管理模式类型。

　　趋同能力成熟度的进化路径

　　ERP的实施过程是对ERP软件中的管理模式进行客户化配置，是把部件化的、半成品化的ERP软件转化为ERP成品的过程，是ERP软件项目生命周期的后半生，其中的主线是ERP产品中的管理模式的装配过程。此外，ERP软件实施过程涉及到软件公司、咨询公司和应用企业三方对企业管理模式的开发和使用，企业管理模式检索、企业管理模式判断、企业管理模式适应、企业管理模式装配、企业管理模式进化等趋同过程是三方趋同过程能力的体现。因此，可以对具体的管理模式的趋同过程能力进行测量。

　　借鉴软件能力成熟度模型，并移植到ERP系统应用中来，可以ERP系统应用中的企业管理模式趋同能力成熟度模型的进化路径分为五级。