企业集团与供应链联盟--谈ERP实施规划的两个维度(上)(何立永)
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点,通过企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理哲理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。
(1)企业的发展及管理的需求:
企业管理信息化,如果只是单一法人实体,用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上,企业(enterprise)作为一个主体而言,不再是单一的法人实体,经济的发展已经走向联合:
有供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合),如:
也有资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合),如:
而实际的企业表现形式更是以上两种联合的综合表现,如可能集团公司下辖为同一产业链的上下游各环节子公司,也可能集团公司下辖不同产业的多个供应链联盟。
上述是资本链与供应链结合情况下所形成的典型综合性产业企业集团,而实际上复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业,还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。
下面是国内某集团企业下属成员企业的典型结构:
对其企业发展战略与企业具体经营管理特征的综合分析:
(待续)
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