中国建筑装饰百强十年:从2.03亿到14.13亿

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　　在本届峰会上，2011年度中国建筑装饰行业百强企业名单正式公布，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳广田装饰 集团股份有限公司(简称广田股份)、深圳市深装总装饰工程工业有限公司(简称深装总)、深圳市洪涛装饰股份有限公司(简称洪涛股份)、深圳瑞和建筑装饰股 份有限公司(简称瑞和股份)等企业登上榜单;2011年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介品牌名单公布，美涂士漆、建艺石材、菲利斯不锈钢压花板、用友 软件、恒球石材等17个品牌被列入推介品牌。

　　此外，为表彰十年来在百强榜上表现突出的企业，5家百强企业捧得行业旗舰奖、21家捧得行业中坚奖、15家捧得行业先锋奖。

　　激荡十年百强路图片展暨中国建筑装饰百强企业设计施工选材展同期举办。

　　本次活动由中国建筑装饰协会主办，广田股份、中装新网承办。

从2.03亿元到14.13亿元 百强十年见证行业巨变
    十年铸丰碑，巍巍傲苍穹。今年是中国建 筑装饰行业百强企业评价推介活动(以下简称百强评价活动)开展的第十年。十年来，百强评价活动以其客观性、公正性，得到了建筑装饰行业、工程业主和政府主 管部门的广泛认可和高度信任，提升了优势企业的品牌知名度，推动了优势企业的经营规模、市场份额快速扩大。

　　“建筑装饰百强企业年均产值2002年度为2.03亿元，2011年度已达14.13亿元，增长近7倍，远远大于行业整体增幅。”刘晓一在大会开幕词中提到。如今，在大型建筑装饰工程项目的投标预选中，是不是百强企业已成为入选的重要条件甚至必要条件。

　　一位企业代表在会上表示，现在很难判定，是百强评价活动促进了建筑装饰业的科学发展，还是建筑装饰业的科学发展催生了这一活动。但有一点可以肯 定，“扶大、扶优、扶强”的推介宗旨顺应了行业要求规范化运作、企业需要标准化管理的趋势。营业规模、市场评价、重大质量安全事故等评价指标，都逼着我们 只有进行标准化管理才能在百强企业排名中拥有一席之地。在这一点上，百强评价活动或者说行业发展所形成的“倒逼机制”是十分明显的。

　　今年，评价体系进一步优化，增加了专利、工法、行业评价标准编修等评价项目，提高了质量技术指数、人力资源指数在整个评价体系中的权重。“其目 的就在于，鼓励和引导企业重视技术创新，重视质量管理。”刘晓一说，“在今后的工作中，我们将根据企业发展和产业形态的演进，不断完善评价体系，使百强评 价活动更好地引导行业发展。”

　　百强评价活动开展十年，见证了建筑装饰行业的十年巨变。2002年行业总产值为5600亿元，2011年行业总产值达23500亿元，增长了4 倍。“这是大家共同奋斗的结果，对扩大内需、增加就业、推动国民事业发展作出了显著贡献。”李秉仁在峰会上说。他还表示，今后中国建筑装饰协会将继续以百 强评价活动为依托，推动行业内优秀企业积极整合资源，造就一批具有较高知名度和美誉度、有能力主导行业发展的旗舰式企业。

从做精到做强、做大百强企业问道专业化
 

   本届峰会的主题为专业化与细分市场。李秉仁在会上说，“我们要想把企业做大做强，首先要做精，再做强，然后做大。”

　　11月6日，17位企业代表发表精彩演讲，介绍了各自企业在专业化与细分市场领域的有益探索。叶远西作“专业细分深耕市场，坚守主业纵向拓展” 的主题发言;瑞和股份董事长兼总经理李介平提出应“五轴联动”打造现代装饰企业;晶宫装饰董事长沈俊强提出的“因人而异”与“有效服务”，指出了专业化和 市场细分的方法与目的;中建南方总经理张珏分享了公司在承接港资、外资工程方面的心得……专业化是建筑装饰企业做大做强的必由之路成为百强企业的共识。

　　巨大的市场空间和奇低的市场集中度是当前中国建筑装饰产业的特点之一。统计数据显示，建筑装饰百强企业年营业额还不到整个市场份额的8%。对 此，叶远西认为，建筑装饰企业目前基本上都不适合搞多元化战略。李介平则认为，“大行业、小企业的市场格局，说明了大多数装饰企业的资金、管理和人才基础 还比较薄弱。为了避免同质化竞争，企业须把握市场需求，将专业化与市场细分有机结合起来”，而专业化与细分市场的统一就是他提出的“五轴”之一。

　　目前，部分百强企业正致力于专业化发展，深耕细分市场。比如，广东爱得威建设(集团)股份有限公司致力于打造医疗建筑装饰品牌，神州长城装饰工程有限公司力推室内装修与机电安装一体化专业施工方案，深圳市南利装饰工程有限公司一直深耕铁路站房装饰市场。

　　而部分专业化经营的先行者已开始依托专业化优势，向规模化、高端化迈进，比如广田股份、洪涛股份等。广田股份目前正专注核心优势，大力开拓高端 细分市场，打造“大装饰”平台。广田股份总经理范志全说：“专业化、市场细分与集成化、高端化并不矛盾，都是社会生产力发展的形式，专业化、市场细分是集 中和垄断的基础，集成化、高端化则是专业化、市场细分的一种具体表现形式。唯有专业化才能走向高端化、规模化。”近两年，洪涛股份利用其在剧院会堂、国宾 馆、五星级酒店等高端建筑装饰细分市场上的积淀，正努力向装饰专业总承包商发展。

从商业空间到商品住宅细分市场精细化管理

    建筑装饰行业可细分为很多市场，比如商业空间市场、医疗建筑市场、公共交通建筑市场、住宅市场等，而每个市场又可以进一步细分。市场不断地细分，是装饰行业发展之必然。而企业做到专业化的前提是对细分市场管理精细化。

　　在细分市场的基础上，许多装饰企业会成立相应的专业化团队。深装总针对重要客户，在管理体制上进行了改革，实行事业部管理制度，成立了恒大事业部、百胜事业部、展陈事业部、溜冰场事业部，由事业部专门对客户进行分析、研究、调研，以便于将相关业务做精、做专。

　　青岛德才装饰安装工程有限公司通过推广项目管理目标责任制、执行项目施工管理量化考核体系、对项目全过程进行成本管理和控制等措施，实现对细分市场的精细化管理。