韩资企业的IT策略

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韩版IT在策略上，更加强调IT系统的 低成本、适用、快速实施等特点。这 些IT策略的不同，将有助于韩国企业 更好地应对快速竞争，在有限投入下 取得相对较高的IT实施效果。

自主开发  外包实施

北京现代汽车有限公司（下称“北京现代汽车公司”）使用的车间控制系统，是韩国现代集团独立出去的IT公司Auto-ever公司的拳头产品；京东方科技集团股份有限公司（下称“京东方公司”）收购现代集团液晶业务后成立的BOE Hydis公司使用的生产制造自动化系统则是惠普公司（HP）与韩国AIM软件公司合作的共同产物；三星电子集团企业内的信息化由兄弟公司—三星网络有限公司来负责实施，供应链、物流的运营管理，则是外包给了已经有长期合作关系的Rugel公司来实施。

尽管三星电子公司、LG电子公司、现代集团等韩国公司赢利良好，现金流充裕，但在IT实施和服务提供商方面的选择上，他们似乎更青睐那些成本较低、规模不是很大的韩国本土合作伙伴，而不是国际商用机器公司（IBM）、思爱普软件系统公司（SAP）这样的国际大公司。

更有意思的是，这些企业往往对他们的具体应用和实施秘而不宣。一些资深首席信息官（CIO）往往能对欧美企业的IT应用模式如数家珍，但若问到韩国企业，几乎人人都一筹莫展，当然，韩国企业内的 IT人员除外。

对于这种现象，或者可以被人们认为是韩国企业封闭和不开放的体现。

不过，京东方公司CIO董衍善却有着不同的看法。在他看来，韩国企业的这种IT应用模式好处显而易见：企业如果购买现成的大型系统，从实施到应用一般都需要一到两年时间，这期间外部竞争激烈，往往很容易失去一些好的市场机会；同时IT技术也在不断发展中，几年下来实施完成后，原先的系统很可能已经不能满足当时的应用需求了。到时用户就只能有3个选择：继续买该厂商升级版本产品；如该厂商产品已经脱销，则买其他厂商的，但是需要集成；最后是自己开发。

“企业自己开发系统就必然会按照企业自身的模式。信息产品的使用、资金投入及技术发展都要有渐进性。”董衍善认为，从实用角度来讲，如果有能力的话，企业会更倾向于自己开发；如果选用大型企业资源计划（ERP）系统，每年的使用授权和每年17%的维护、升级费用也让很多企业承受不起。

够用就好 更新标准

LG电子（中国）有限公司（下称“LG中国公司”）CIO金秉澈认为“实用、适用就好”，是韩国企业信息化的一种基本理念。然后，在实用、适用的基础上，还要保证系统的可升级、开放性以及标准化。

上海通用汽车公司成立的前两年，信息化总投入超过2亿元；上海大众汽车有限公司每年的信息化投入不下数千万元，这也透露出北美或者欧洲汽车企业IT战略的一个类似观点：IT一定要领跑业务需要，而不仅是适应业务需要。

对此，北京现代汽车公司却不以为然。北京现代汽车公司的IT系统完全是量体裁衣的产物，强调适用和实用性。合资前两年，北京现代汽车公司只引进了韩国现代汽车公司的车间控制系统（由工厂自动化系统和总装线控制系统构成），因为这样的系统已经足够应付当时的需求，而且能够快速配置，几个月的时间内就可以实现汽车的量产。

不过，“量体裁衣”的一个局限，就好比在企业的“躯体”中成长的孩子，他总在不断地成长和发生变化，这意味着企业需要及时升级和更新系统。“没有一成不变的系统，即便是最有名的SAP ERP也在不停地发展。从系统架构来看，一会儿是终端，一会儿是C/S架构，现在又是B/S、Web架构，变化太快。企业本身就不可能用一个ERP软件解决企业所有的问题。” LG中国公司CIO金秉澈说道。韩系企业采用的是开放系统和标准，确实也方便了企业日后的系统升级和换代。不执迷于概念、不盲目求大的务实态度，有助于韩国企业IT部门从成本中心向利润中心的转移。

不惧孤岛  推行EDI

因为历史的原因，企业总会形成这样那样的信息孤岛，这让CIO们头痛甚至害怕不已。不过韩国企业恰恰相反，比如韩国现代汽车集团的信息系统在其自身的发展过程中，形成了很多不同的系统，毕竟在实际操作中，企业很难在一个通用产品上开发出所有应用。

这些林立的系统，往往都积累了不少不错的数据，韩国企业通过EDI来实现内外的实时连接和数据的交换。这在实现三星电子公司等企业供应链数据集合、降低成本方面起到了巨大的作用。

伯灵顿（中国）货运有限公司(BAX Global Inc.)IT经理朱力认为，从某种意义上说，三星集团等韩系厂商推崇EDI（电子数据交换），通过建立数据交换的统一平台和数据格式，从而推动整个供应链的协同。出于遵循价值链“链主”的要求，整个供应链的供应商、渠道商都会随之更新标准，推行符合要求的数据格式。因为这些供应商很清楚，如果不执行统一标准，他们将可能永远地从三星集团、现代汽车集团或者LG公司的供应商名单中消失。

业务主导 分工协作

“我们的IT系统，都是根据业务需求设立的，很少是大家拍脑袋的产物。”三星电子公司常务董事、无线事业部中国区总经理周晓阳认为，在三星电子公司，IT早已是公司商业策略的一个重要组成部分。

而根据董衍善透露，在韩国液晶制造企业韩国BOE Hydis公司中，该企业的CIO在企业内的实际地位等同于副总经理，直接参与公司的决策中。一些战略型的高层决策会议，如果该CIO不能参加，会议都无法进行正常讨论。同时，这名CIO不像多数国内企业的CIO需要向首席财务官（CFO）汇报。

在人员和岗位的设置上，董衍善认为韩国BOE Hydis公司比较独特。一般企业里，多数IT人员都是计算机专业出身，而在韩国BOE Hydis公司的IT人员中，计算机专业技术管理人员绝大多数只负责系统的维护、运行，或负责业务部门的实施，多数IT人员都具有IT和业务管理的复合背景，而CIO本身就是业务经营的高手。

在BOE Hydis公司，IT本身就是业务本身，董衍善作了一个比喻：“这就如同一个人的神经网络，如果失去了IT系统，企业也许就会失去基本的反应和行动能力。”(信息周刊)