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餐厅的经营者要有正确的战略、要重视策略
酒店的经营者要有正确的战略、要重视策略
去使我赚钱的方法在今不定有效。环境在不时变化，星级酒店管理者必需不时革新和创造。从酒店的产品和服务，从硬件到软件，从工作到
生活，都必须不断革新和创造。崇尚时速，追求变化。从服务到管理，从流程到模式，都必须有革新和变化。没有革新，意味着你不会革新，
只能坐等淘汰。要经常改变的基础框架，学习使用新的经营方法，让员工去适应新的工作环境，让他敢于冒险和创新。市场与对手大策略看市
酒店的经营者要有正确的战略、要重视策略
场，小策略看对手。酒店的经营者要有正确的战略，要重视策略。大策略要靠领导人的洞察，由多的读书观察谈话思考和实践而来。拟定战略
更是着眼于未来，领导最重要的任务就是想象未来规划未来。应该花的时间考虑未来，应该花的时间考虑未来，副应该花的时间考虑未来，员
工要花的时间考虑未来。竞争如百家争鸣，动辄风云变幻。有的如流星，闪而逝;有的如夕阳西下，盛极而衰;更多的虎视眈眈，乘势而业没有
文化，就等于没有灵魂。文化如民族文化。为什么战后的德国和能够在困难中迅速复兴，就是有坚强的民族文化。旦文化扎根，就能免除许多
酒店的经营者要有正确的战略、要重视策略
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