小老板如何做成企业家

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    最近跟不少的小老板一起聚会很多，总是被问及一个问题，那就是小老板如何做成企业家？要回答这个问题可不是件容易的事情，要解决企业家的定义，要共识企业家的企业责任，更要从生意人开始逐渐分析出企业家的成长轨迹，才能拨云驱雾见青天。本文只从企业家的不同成长阶段应该做到的个人综合素质修炼方面进行思辨。

    企业家首先是企业的老板，其必须有人生使命感和社会责任感并身体力行之，必须具有一间合法正规的规模企业，企业内所有的项目都对社会有价值贡献，企业作为对利益相关者提供经营人生的场所，在服务员工、股东、社会和其他利益相关者的同时获得相应的回报，企业在相关经营领域是游戏规则的制订者或参与者，其运营必须是有序而成功的。然而，一般大企业的老板，赚了钱却没有使命感，还忽视员工和所有合作者的需求；一般小企业的老板，赚了钱却没有社会责任感，还刻薄员工和所有的合作者；一般的商人，只顾自己生死，惟利是图，有时候甘愿出卖自己的灵魂、践踏社会的价值观；一般的生意人或买卖人，一切向钱看，为蝇头小利宁愿牺牲别人的利益甚至颠覆道德的底线。显然，上述这些生意人、商人、小老板、大老板都不具备企业家的特征，不是企业家，纵使没有损人利己，纵使有一个相对完整的组织，也因为其没有人生的使命感和社会责任感而不能称之为企业家，或者即使有强烈的使命感和社会责任感而没有成功的企业也一样不能称之为企业家。

    那么，生意人是不是就不可能做成企业家了呢？不是，而且恰恰相反，任何一个企业家都是从生意人开始做起，在正确的人生观与价值观指引下，逐渐积累自己的人生财富，先做成成功的商人，再做成成功的小老板，再成长为成功的大老板，在此基础上逐渐进行思想变革、战略转型、文化再造，增强和实践自己的人生使命感和社会责任感，壮大企业规模，凝聚更多志同道合的仁人志士，为社会创造价值，为员工和股东创造财富，为其他利益相关者创造人生和事业经营之路。这时候，企业的大老板就成了真正的企业家。

    表面上看，这个过程是一个把财富做强、做大的过程，实质上不是这样简单，而应该理解为一个企业家人生历练的过程，不仅仅是把财富做强、做大，更重要的在于把企业作强、做大、把团队做强、做大、把规模做强、做大、把内外部关系做强、做大，把战略做长远，植入优秀的商业模式，塑造具有高度使命感和社会责任感的企业文化并融会贯通到企业内所有人包括老板的血液之中、形成统一意志即具有共同的使命感、共同的价值观、共同的心理契约的过程，同时也是老板的人生综合素质的修炼与升华的过程。所以，这个过程不仅是一个客观因素缔造的过程，更是一个主观因素丰富与完善的过程。

    大家如果基本认同我对企业家的定义以及企业家成长的过程，那么，我们就一起来看看生意人是如何通过改造自己的主观因素，逐渐成长为企业家的。

    生意人缺乏的是志商，得历练经验，成就“大志商”。

    生意人不缺乏知识与学问，还有较好的智商，但往往只能做点小买卖，或者做一单算一单，工作过程完全凭自己的小聪明，没有要做成商人的决心与斗志，得过且过。实际上，这个过程就是不断运用知识与学问的过程，检验自己小聪明的过程，要把成功的经验和失败的教训进行不断的总结，提高自己的生意头脑与商业意识，成就自己的志商。

也就是说，生意人最应该克服的就是短视观念、小本观念，要从“小”立志，树立远大的理想、设计成功的阶梯，切实地去攀登，用经验值不断调整自己的知识结构，打造更高的志商

    商人缺乏的是情商，得历练智慧，成就“大智慧”。

    商人都是从生意人过来的，所不同的是更具有抱负心理，商业意识特别敏感，占有欲与成功欲更加强烈，对利益的核算总是抢占先机，甚至特别善于投机钻营、诱敌入瓮，占尽各种便宜。恰恰是这种精明，说明商人往往只注重眼前利益，凡事都会计算投入产出、惟利是图，加之在中国还没有做成大老板或者企业家的商人经常坐井观天、意气用事，很多时候惟我独尊、目中无人，在谈判的时候就不懂得互惠互利、战略共赢，死要面子不让步，甚至还会生出“大不了不做你的生意”、“我宁愿做别人的生意亏本也不跟你做”这样的局面，这就是缺乏情商最典型的表现，所以还是做不大。这个时候，商人首先需要的是“定”下自己的专业领域，争取更大市场，要适当地学会联营、合资、参股、战略联盟等，这就要求商人改掉那些自以为是的臭毛病，开始谦卑起来，以舍得收买人心形成利益共同体的联盟，成立中型公司，抱团打天下做强、做大，这就是大智慧。这个过程是一个人要成就为企业家最痛苦的过程，因为提升情商、丰富智慧是要对自己最大的弱点开刀的，一般人正因为受不了这一刀而尽管有志但屡屡夭折。