企业为什么要进行北京OA信息化
z21
（1）提升员工生产力
在企业里，一个熟悉业务的有经验员工的生产力远远超过一个刚刚加入公司的新人，在传统认识下，一个新人成长为有经验的员工需要很长的时间培养。良好的知识管理能够显著加速新员工熟悉业务的速度，实现“干中学”，让新员工迅速发挥出价值，并在实践中提升自己，成为业务骨干。
（2）降低员工流失的损失
在传统企业里，很多知识与经验，乃至客户关系只存在于某些员工的大脑里，这些员工成为了企业的关键人员，他们一旦离职轻则客户流失，重则可以影响到公司的正常运转。这个风险存在的原因是有价值的知识与经验在企业内部没有都到传承与保存，企业通过实施知识管理能够逐渐的解决这个问题。
（3）持续改进运营效率
世界在变，企业的外部环境不断变化，企业内部条件也在变化。不断地有新技术新管理理念被创造出来，企业是被动迎接变化还是主动迎接变化，决定了企业长期的成败。那么怎样在变化中保持领先？企业必须能够顺应内外部的现实条件，持续的改进运营效率，才能保持良好的竞争力。能够持续改进运营效率，依赖于整个企业全员积极参与建议，这也正是企业实施知识管理的目标之一
（4）提高创新能力
竞争对手都在进步，自己也必须创新才能保持竞争力，这个创新可以是关于产品与技术的也可以是关于商业模式。企业必须培育一种鼓励创新的企业文化，这包括创新理念、创新方法论的普及。企业还必须建立鼓励创新的制度，包括激励创新以及包容失败。创新是知识创造的重要表现，也是企业知识管理系统的重要目标。
相关栏目：
相关文章：
- 1OA系统,轻松实现高效办公
- 2论北京OA信息化在社区服务中心当中的推行与应用
- 3企业北京OA信息化战略的理论基础
- 4注入移动互联网基因 OA进入大变革时代？
- 5国内销售北京OA信息化的现状
- 6北京OA信息化中知识共享失败的四个原因
- 7泛普软件对OA办公系统中采用的技术分析
- 8OA软件让企业知识管理一击必中
- 9可是说最好的crm软件是“公说公有理婆说婆有理”
- 10企业OA系统的辅助功能
- 11北京建工集团协同OA办公系统
- 12大数据产业“只见树木 未见森林”
- 13企业北京OA信息化模型介绍
- 14显性知识和隐性知识
- 15移动办公产品为什么难做?
- 16企业部署移动OA的五大价值回报
- 17企业北京OA信息化工作需逐步推进
- 18企业竞争战略与北京OA信息化战略动态匹配与共同演化
- 19北京OA信息化与危机管理
- 20北京OA信息化的推行策略分析
- 21移动办公成企业管理必然趋势
- 22卓越绩效评价准则北京OA信息化分析
- 23北京OA信息化与知识库
- 24知识主管（CKO）必须具备的十项条件
- 25如何进行知识库管理？
- 26北京交通大学协同OA管理系统
- 27网信办强推OA系统 国内IT厂商迎3000亿市场
- 2880、90后更喜欢OA办公系统
- 29人类未来工作将是训练机器人与人类协同工作
- 30华为的“树”型北京OA信息化结构
北京OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接