2015年网络办公系统知识点：运用平衡计分卡进行战略分解

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　　运用平衡计分卡进行战略分解：

　　①澄清并解释愿景和战略；

　　②沟通和链接；

　　③规划并设定指标；

　　④战略反馈和学习；

　　战略地位与行动评价矩阵（space法）：

　　（1）方法简介：

　　战略地位与行动评价矩阵（space）是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势（fs）或竞争优势（ac），和两个外部维度——环境稳定性（es）和产业优势（is）进行战略分析。其中财务优势（fs）和和环境稳定性（es）为纵坐标；竞争优势（ca）和产业优势（is）为横坐标。由企业战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

　　（2）各象限的战略类型：

　　①进取象限：企业战略地位较好，应采取积极行为。尽可能抓住优势，抓住外部机会进行发展。

　　②保守象限：企业在保持现有的优势上谨慎地发展，避免过于冒险的行为。

　　③防御象限：表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部劣势。

　　④竞争象限：表示企业处于激烈的竞争环境中，应该积极发挥优势，占领市场先机。

　　（3）对立战略地位与行动评价（space）的步骤：

　　①选择变量，给出权重。

　　②给予选定的变量评分。

　　③求出各轴变量的加权平均值。

　　④求x、y值，求象量。

　　⑤根据象量所在的象限，确定企业应采取的战略。

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