2015年网络办公系统知识点:运用平衡计分卡进行战略分解
运用平衡计分卡进行战略分解:
①澄清并解释愿景和战略;
②沟通和链接;
③规划并设定指标;
④战略反馈和学习;
战略地位与行动评价矩阵(space法):
(1)方法简介:
战略地位与行动评价矩阵(space)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(fs)或竞争优势(ac),和两个外部维度——环境稳定性(es)和产业优势(is)进行战略分析。其中财务优势(fs)和和环境稳定性(es)为纵坐标;竞争优势(ca)和产业优势 (is)为横坐标。由企业战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。
(2)各象限的战略类型:
①进取象限:企业战略地位较好,应采取积极行为。尽可能抓住优势,抓住外部机会进行发展。
②保守象限:企业在保持现有的优势上谨慎地发展,避免过于冒险的行为。
③防御象限:表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部劣势。
④竞争象限:表示企业处于激烈的竞争环境中,应该积极发挥优势,占领市场先机。
(3)对立战略地位与行动评价(space)的步骤:
①选择变量,给出权重。
②给予选定的变量评分。
③求出各轴变量的加权平均值。
④求x、y值,求象量。
⑤根据象量所在的象限,确定企业应采取的战略。
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