管理1+1：如何实现高绩效

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福利化培训 变"推力"为"动力"

人事管理系统源代码下载咨询：  我是某集团人力资源经理，在我长期的从业过程中，遇到了很多难题，最近的培训又让我着实头疼。在组织人事管理系统免费下载培训的过程中，我们部门的人总是要"求爷爷告奶奶"那样的求人事管理系统免费下载来培训。尽管这样，人事管理系统免费下载还是不卖帐，还是认为培训工作给他们工作带来很大的干扰，影响他们正常的工作时间与休息时间。请问这种情况下，我应该怎么办？有没有什么高招能解决这个难题呢？"

专家解析：在这种情况下，应该让培训福利化，把培训变成一种激励。虽然听起来很新鲜，但是我们最需要注意的是相应的操作方式，建议可以采用积分的形式把培训数字化，然后把培训费用与积分对接，最终实现培训的货币化与福利化。因为培训可能无法给人事管理系统源代码下载带来即时的效果，但缺乏培训的人事管理系统源代码下载绝对不可能成为一个优秀的人事管理系统源代码下载。这是我对培训的评价，培训既重要但又容易遭来很多非议，让培训主管既有使命感但又有无奈感。所以如何化"非议"、"无奈"为"无可非议"与"成就感"是在培训体系建设过程中必须重点考虑的问题。如果把培训次数、培训质量、培训预算与积分对接，相信这个问题就能得到迎刃而解。

通过积分让培训福利化主要有三个主要操作流程：培训主管拟定公司培训根据公司培训预算积分总数与单场培训的积分；人事管理系统免费下载通过参加培训与培训考核来"挣"得积分；公司最后再把人事管理系统免费下载"挣"来的积分跟公司旅游、晋升、假期等激励项目挂钩。

相信福利化后的培训会极大地调动人事管理系统免费下载培训积极性，变"推力"为"拉力"，而再也不需要培训主管去"求爷爷告奶奶"了。

发挥绩效与战略的协同效应

人事管理系统源代码下载咨询：我在一家大型的集团型人事管理系统源代码下载工作，一直负责人力资源方面的工作，虽然很繁忙，但是我却得不到老板的认可，老板经常说 "我看每个人的考核分数都不低，但就是没看到公司绩效的提升".而部门经理则抱怨说："这些指标是怎么制定的，有些指标睡觉都可以达到，有些指标无论如何都达不到，盲目打分也就在所难免了".请问这种情况下，我应该怎样做才能让绩效落到实处，发挥应有的效果呢？

专家解析：出现这种老板茫然、部门经理盲目、人力资源经理忙碌的情况并非特殊现象，很多人事管理系统源代码下载对如何正确地做事非常重视，但对于如何做正确的事则考虑不周。我曾经给深圳一家制造人事管理系统源代码下载做咨询，这家人事管理系统源代码下载从事包装机械设备的生产和销售，由于包装机械制造业的门槛并不高，行业的集中度非常低，很多人事管理系统源代码下载出于对利润的追求而忽视了产品的质量，结果业务量不断萎缩，这家公司的老板认为应该加强产品质量管理，提出了产品领先战略，当时我在检查这家人事管理系统源代码下载的考核指标时，发现采购部仍然将"原材料采购成本最小化"作为权重最高的一项关键绩效指标，而对于原材料质量和交货时间等重要指标都没有提出明确的要求。这样的产品领先战略缺乏采购部门的有效支撑，可想而知战略执行的结果。

如果我们把公司战略、部门目标和个人目标视为一条纵线，那么这家人事管理系统源代码下载就是纵向不一致的典型案例。其实人事管理系统源代码下载也有很多横向失衡的现象。什么叫横向失衡？它是指各个部门之间的协同性失衡，要实现公司战略，要求各部门目标和方向一致，而实际上在开展业务时，有的部门往东，有的部门往西，结果造成资源浪费甚至互相冲突。比如，销售部为了满足客户送货时间要求时，希望库存越多越好，品种越齐越好，而生产部则希望库存量越少越好，这样才能提高库存周转速度。还有，财务部在实施紧缩预算时，可能会削弱对新产品研发的力度，人事管理系统源代码下载在追求现金流时，可能会阻碍市场份额的提高。

在很多人事管理系统源代码下载中，这种纵向不一致和横向失衡并非独立存在，往往同时存在。为什么会出现这种情况呢？追根究底，是绩效管理与战略脱节所致。那么，有没有一种有效的工具和方法将这两者紧密结合起来呢？平衡计分卡就是一种能把战略与绩效紧密结合起来的有效工具，我更愿意将平衡计分卡视为战略绩效工具，因为，它能够有效医治纵向不一致和横向失衡这两大通病。当然，在具体的实施中，战略绩效还应与人事管理系统源代码激励、能力素质模型结合起来。这样，战略绩效才能真正在人事管理系统源代码下载开花结果，从而提升每个人的绩效能力，达到提升人事管理系统源代码下载整体绩效的目的。

合理激励 实现"三高"

人事管理系统源代码下载咨询：我是一名电力人事管理系统源代码下载高层管理人员，从现在社会平均人事管理系统源代码水平去看，我们的人事管理系统源代码已经处于上游水平，福利待遇也有不多，但是我感觉在我们人事管理系统源代码下载内部，还是无法形成高绩效的工作团队，有些人事管理系统免费下载还存在岗位疲劳的状态，像工作缺乏激情、工作敷衍、进取心不强，缺乏责任感等现象非常常见，我也很头疼，请问应该从哪方面入手解决这个难题呢？

专家解析：

在社会的印象中，电力人事管理系统源代码下载似乎就意味着高薪、高福利，但美国著名的社会心理学家马斯洛的需求层次理论已明确地告诉我们，人的需求是分层次的，满足不同层次的需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满。但是即使获得满足，物质激励的作用往往是有限的、不能持久的。当人的物质要求在一定高度上获得满足后，他必然转向其他的需求。因此，要调动人事管理系统免费下载的积极性绝非仅靠物质激励就能奏效的，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，注意给予人事管理系统免费下载表扬、认可等精神激励，给予人事管理系统免费下载成长、发展、晋升的机会。

管理离不开激励，激励是促进人事管理系统免费下载积极工作状态的重要措施，那么电力行业究竟应该建立一个什么样的激励机制，才能调动人事管理系统免费下载积极性，使人事管理系统源代码下载进入"高薪资、高效率、高效益"的良性循环中呢？我认为应该建立以人事管理系统源代码激励为基础，精神激励为辅的综合激励机制。

人事管理系统源代码是激励的基础，是人事管理系统免费下载工作价值的体现。人事管理系统源代码体系集中体现了人事管理系统源代码下载人事管理系统免费下载的物质激励，是人事管理系统源代码下载激励机制的核心，可以吸引，保留和激起人事管理系统源代码下载所需的人力资源。一个完整的激励人事管理系统源代码体系，还应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。广义的人事管理系统源代码包括岗位人事管理系统源代码、技能人事管理系统源代码、绩效人事管理系统源代码以及福利等。报酬公平与否是影响人事管理系统免费下载激励水平的重要因素。因而，建立一个合理的人事管理系统源代码结构对调动人事管理系统免费下载的积极性有极其重要的作用。

而更为重要的是精神激励，人类的需要是以层次出现并呈阶梯形的逐层上升的。当较低层次的需要得到满足时，它就失去了对行为的激励作用，用追求更高一层次的需要的满足就成为激励其行为的驱动力。因此人事管理系统源代码下载组织领导者和管理者必须因人因情况善于运用马斯洛的"需求层次理论"来科学的分析各自的需要，以便运用有效的不同的激励方法来激励不同的人事管理系统免费下载。

社会需要、尊重需要、自我实现需要这三个较高层次的需要正是电力行业人事管理系统免费下载精神激励所要偏重的内容，较好的人事管理系统源代码、福利待遇对于吸引和留住人事管理系统免费下载会起到保障的作用，但要真正激励他们发挥自己的潜能和创造力，人事管理系统源代码下载必须从人事管理系统免费下载的精神激励着手。

1.责任激励

电力行业创造一个美好的愿景固定的，愿景激励的效果不如责任激励，责任激励也可称为工作参与激励，与人事管理系统免费下载一起制定年度发展计划、年度预算、年度安全责任。使人事管理系统免费下载与公司的战略目标时刻保持统一、让人事管理系统免费下载充分认识到公司对自己的价值认同、社会责任认同。安全供电给社区、给居民带来的幸福保障。让人事管理系统免费下载时刻保持一个被认同的、被尊重的、有责任的工作精神。

2.赋予挑战性的工作

没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的人事管理系统免费下载来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。有目的的开展工作轮换，丰富人事管理系统免费下载的工作内容，使有能力的人事管理系统免费下载担任责任更大的工作，增加工作的挑战性，并且积极为人事管理系统免费下载提供和创造能促进其不断进步和发展的学习和培训机会，使他们不断的提高自己的才能，增强自身对工作挑战的能力。

3.荣誉激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。美国IBM公司有一个"百分之百俱乐部"，当公司人事管理系统免费下载完成他的年度任务，他就被批准为"百分之百俱乐部"成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。人事管理系统源代码下载也可以通过文件通报、信息、会议以及网络等宣传媒介，对人事管理系统免费下载的先进事迹进行表扬，从而达到弘扬正气，在人事管理系统源代码下载内部形成一种奋发向上，你追我赶的良好气氛。这一激励措施有效地利用了人事管理系统免费下载的荣誉需求，取得了良好的激励效果。

4.人事管理系统源代码下载文化激励

以人事管理系统源代码下载文化，人事管理系统源代码下载形象营造良好的公司内部环境。人事管理系统源代码下载文化是人力资源管理中的一个重要机制，是人事管理系统源代码下载全体人事管理系统免费下载共同创造的群体意识，是一种黏合剂，他以一种微妙的方式来沟通人们的思想、感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，把各个层次的人都团结在本组织的周围，为他们增添动力。 只有当人事管理系统源代码下载文化能够真正融入每个人事管理系统免费下载个人的价值观时，他们才能把人事管理系统源代码下载的目标当成自己的奋斗目标，因此用人事管理系统免费下载认可的文化来激励，可以为人事管理系统源代码下载的长远发展提供动力，使他们为人事管理系统源代码下载发展和实现自我价值勇于献身，不断进取。营造有归属感的人事管理系统源代码下载文化对人事管理系统源代码下载有归属感的人事管理系统免费下载将为人事管理系统源代码下载的荣誉而骄傲，为人事管理系统源代码下载成功而全身心投入工作。营造一个温馨的人事管理系统源代码下载环境对培养人事管理系统免费下载的归属感是非常有益的。人事管理系统源代码下载文化和惯例中一些小的细节同样可以激发人事管理系统免费下载的归属感。每年的集体度假，送给人事管理系统免费下载家属的生日鲜花，免费的服装清洗服务等人事管理系统免费下载福利让人事管理系统免费下载体会到人事管理系统源代码下载对人事管理系统免费下载生活的关心，让人事管理系统免费下载家属增强对其工作的支持。在这样的人事管理系统源代码下载里，人事管理系统免费下载可以感受到类似家庭温暖，很容易对这样的人事管理系统源代码下载产生感情。人事管理系统免费下载对人事管理系统源代码下载产生比较强烈的归属感，便更忠诚于这家人事管理系统源代码下载，更愿意为人事管理系统源代码下载的发展付出努力。

5.建立学习型组织

在学习型组织中，人们能够充分发挥生命的潜能，创造出超乎寻常的成果，从而由真正的学习体悟出工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与社会产生一体感。学习型组织提升了人事管理系统源代码下载的核心竞争力。过去讲的人事管理系统源代码下载竞争力是指人才的竞争，学习型组织理论讲的人事管理系统源代码下载竞争力是指人事管理系统源代码下载的学习力。在知识经济时代，获取知识和应用知识的能力将成为竞争能力高低的关键。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，才能立于不败之地。

6.自主营造积极的工作氛围

在百度公司内部，人事管理系统免费下载可以穿上拖鞋上班，一些公司程序员周围都是自己布置的工作环境，甚至美国的一些公司还允许人事管理系统免费下载带着"玩具"来上班。

高层次的需要不仅内容比低层次需要更要广泛而且实现的难度也愈益增大，满足的可能性愈益减少。但马斯洛估计：80%的生理需要和70%的安全需要一般能得到满足，而只有50%的爱和归属需要，40%尊重和10%的自我实现需要能得到满足。这也正是多年以来人们对人事管理系统免费下载精神激励研究孜孜不倦的原因所在。

人事管理系统免费下载激励是人事管理系统源代码下载一个永恒的话题。尤其是人事管理系统源代码下载中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是人事管理系统免费下载埋在心田的激情，挑起这种激情。服务于社会、造福于人民。

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