不可不知的公文交换系统下载激励的方法

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每个公司由于实际情况不同，都会有自己的公文交换系统下载激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响力。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果。
 

原则之一：激励要因人而异
 

由于不同公文交换系统下载的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位公文交换系统下载，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是公文交换系统下载的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个公文交换系统下载真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助公文交换系统下载满足这些需求。
 

原则之二：奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使公文交换系统下载产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让公文交换系统下载产生不被重视的感觉。惩罚过重会让公文交换系统下载感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让公文交换系统下载轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
 

原则之三：公平性
 

公平性是公文交换系统下载管理中一个很重要的原则，公文交换系统下载感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的公文交换系统下载，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的公文交换系统下载，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

公文流转系统下载管理者在处理公文交换系统下载问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些公文交换系统下载可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
 

原则之四：奖励正确的事情
 

如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
 

公文交换系统下载激励的方法
 

一提起公文交换系统下载激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对公文交换系统下载需求的满足，公文交换系统下载的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励（涨工资或发奖金）只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对知识型公文交换系统下载而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是公文交换系统下载激励中一个非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

（1）组织激励

在公司的组织制度上为公文交换系统下载参与管理提供方便，这样更容易激励公文交换系统下载提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让公文交换系统下载参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让公文交换系统下载对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。

（2）榜样激励

群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的公文交换系统下载树立成榜样，让公文交换系统下载向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏公文交换系统下载可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善公文交换系统下载的工作风气。

（3）荣誉激励

为工作成绩突出的公文交换系统下载颁发荣誉称号，代表着公司对这些公文交换系统下载工作的认可。让公文交换系统下载知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

（4）绩效激励

在绩效考评工作结束后，让公文交换系统下载知道自己的绩效考评结果，有利于公文交换系统下载清醒的认识自己。如果公文交换系统下载清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

（5）目标激励

为那些工作能力较强的公文交换系统下载设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发公文交换系统下载的斗志，激励他们更出色的完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。

（6）理想激励

每位公文交换系统下载都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。公文流转系统下载管理者应该了解公文交换系统下载的理想，并努力将公司的目标与公文交换系统下载的理想结合起来，实现公司和公文交换系统下载的共同发展。

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