怎样实现IT服务与业务管理的融合
对于任何一个系统来说,无论是硬件还是软件,并不是开发完成上线就万事大吉。在某种程度上这只是相当于挖好了一个坑,而接下来的应用和实施才是客户更为关注的,也是让业务成效的关键。
IT圈里有这样一则黑色幽默。故事是这样描述的:话说一个业务员夹着包,背上插满旗子,没事就在中国的大好河山中转悠,到一个地方就在地上插上一面旗子(每面旗代表一个客户),然后大声地对身边虎视眈眈的其他业务员说:“这是我的地盘,我发现的,谁也不准来。”
业务员感觉自己插的旗子下面应当是遍地黄金,于是赶紧回去找售前,对售前说:“我发现了一块金矿,你帮我去挖,挖到你也有份。”坐在家里的售前一听有金子可挖,非常高兴。
于是,售前上去就挖了一个大坑(售前跟客户介绍了一大堆产品知识以及可以实现的功能)。客户很满意,给了他们一半的金子。
业务员想,收了一半金子,这另一半的金子也不能丢啊,要为客户服务满意了才行。于是,业务员跟售前找来了实施,一脚把实施踢到了坑里。看着实施在坑里爬啊爬,怎么也爬不上来。俩人没有想办法去营救实施,而是接着去挖另外一个坑……
上面的故事虽尖刻幽默,但是却揭示了一个深刻的道理:IT服务管理,尤其是IT实施,活儿不好干。而如何实现IT服务与业务管理的融合更是不容易。其实,对于任何一个系统来说,无论是硬件还是软件,并不是开发完成上线就万事大吉。正如故事中所说,在某种程度上这只是相当于挖好了一个坑,而接下来的应用和实施才是客户更为关注的,也是让业务成效的关键。
那么,如何才能让IT服务管理工作更加高效规范,实现服务与业务管理的大融合呢?
记者在由中国软件行业协会主办的 “2008年IT运维与管理高峰论坛”上找到了答案。此次论坛,众多IT服务管理专家、企业CIO、IT服务管理厂商围绕“从IT服务管理走向业务管理”这一主题,展开了一场关于“如何实现IT服务与业务管理大融合”的对话。
论坛上,有关专家谈指出:“现在企业在选择产品的时候单纯追求IT产品的稳定运行和性能质量,陷入了重技术质量,轻业务指标的陷阱。”事实上,这是一种极其片面的做法。试想:产品质量再好,技术含量再高,如果IT实施跟不上脚步,业务又怎能成效呢?
俗话说 “三分技术,七分管理,十二分服务”,服务质量的高低直接会影响到企业的业务成效。因此,企业在实施项目的过程中,要将IT服务管理深入到企业的业务流程中,只有这样才能从根本上提高企业的整体IT管理水平。
在谈到企业的IT服务管理时,在技术水平日益发达的今天,客户对企业的服务质量提出了越来越高的要求,简单的系统维护已不能满足企业的多样化发展需求。现在客户更多关注的是如何实现IT服务与业务管理的融合?如何将IT服务逐渐深入到企业的IT整体构架和业务运转流程中去。
随着全球信息化的高速发展,企业的业务范围和业务量都在迅猛增长。这就需要我们不断完善IT服务管理机制,提升IT服务水平,尽快实现服务与业务管理的大融合,以期以一种更快、更好、更高效的方式来处理企业灵活多变的业务,让业务成效。(e-works)
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