医疗软件信息化人才缺失 行业频现信任危机
[导读]医疗软件厂商在与医院合作的时候,签合同前和签合同后,态度有180度大转弯,为何会出现这种情况?
标签:医疗信息化医疗软件厂商
在医疗信息化建设过程中,这种情况已屡见不鲜:某家软件厂商签约了某医院的信息系统,合作前,医院对它考察时,它描述了自身拥有非常强的研发和实施能力,会尽全力进行信息化建设,也给自己打造一家样板医院。于是,双方高高兴兴地签了合同,院方也给予了充分信任。然而,合作一个月或两个月,问题突然出现了,软件厂商突然把在该医院实施的员工调走了,调到了其他项目上。事先并没有跟医院信息中心负责人打招呼,负责人知道后大为恼火,双方的合作也开始进入院方的不信任期。更有甚者,软件厂商开始承诺了可以帮助医院实现某种功能,但是在实施的过程中突然否认提过该说法,出尔反尔的态度令医院非常生气。
软件公司很多实施人员疲于奔命
那么,到底是什么原因导致这一现象出现,笔者在与几名医院信息中心负责人沟通后,发现造成该现象的原因有以下几个。
首先,当前医疗信息化市场上的软件产品鱼龙混杂,没有完美版,不能在医院直接使用,都要根据医院业务流程进行二次开发,这个过程就变得非常复杂。
其次,新医改对医疗信息化的重视使医疗软件厂商的春天到来,行业内也有新公司进入,使人才频繁流动。人员的不稳定性造成了签合同前跟医院沟通的是一个人,在具体实施过程中可能换了新的人员进行对接,而换人的时候又没有做好工作交接。
最后,医疗软件厂商签约量突然增多,但是公司人手不够,行业内人才供不应求,不能及时输入新鲜血液。很多时候,一个实施人员通常要带几个项目,在一个项目上待两天,突然接到公司命令被抽调到其他项目上,最终结果是哪个项目都没做好,实施人员疲于奔命,医院方信息中心负责人也变得心力交瘁。
他山之石 可以攻玉
医疗信息化人才的缺失成为行业行业发展的阻力之一,不仅中国,美国也同样面临这个问题,如何解决这一问题成为当务之急。
对此,我们可以借鉴一下美国医疗信息化同行的方法。在美国,很多高等院校开始设立专门的医疗信息化课程,学校还与很多医院开展合作,每年安排学生去医院实习,使他们现场感受医疗信息化建设,为他们早日融入信息化建设提供实践机会。
培养人才的方法有很多,比如开设正规的医疗信息化课程或培训班等。我们期待通过采取措施培养更多的医疗信息化人才,为行业输入更多新鲜血液,早日杜绝文章开头事情发生。
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