工资核算提升现代经济的运行效率和价值

随着信息化的深入，越来越多的企业认识到，信息技术对企业具有重要作用。然而，对于大多数企业来说，如何设计合适的IT战略来为企业经营战略服务，如何建立具有先进性与经济性的信息技术体系来支撑企业发展目标，是企业领导者需要重点考虑的问题。　　　　企业直面三大挑战　　现代企业必须正视在新环境下面临的三大挑战。　　知识经济挑战工业经济　　工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。这种挑战一直延续到今天。IT渗入商业领域并发挥越来越重要的作用，使得信息技术推动传统经济模式的变革成为可能。于是从20世纪最后10年以来，新经济的提法成为时尚。然而，坦白地说，信息技术对现代经济模式的改造还远远没有结束，甚至还只是刚刚开始。所谓的“新经济”与“传统经济”相比，实际上并没有产生本质上的差异。　　应该注意，信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。最突出的一点就是，以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。这也就是“知识密集型”和“知识企业”、“知识经济”等相关名词产生的背景。　　知识经济对工业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。辨清并把握这一趋势，对于企业信息化定位来说，非常重要。　　全球化挑战区域化　　从二战以后，世界经济呈现出一个显著的变化，那就是新兴的、以地缘要素为基础的区域经济实体的大量涌现，如欧共体、东盟等。区域经济实体的诞生，在一定程度上增进了区域内经济的互补，同时也促成了交易的活跃。然而，毋庸讳言，其伴生的区域保护和地缘歧视正日益阻碍更广泛的经济交易和比较优势的发挥。打破地域界限、谋求更大自由度的市场，成为越来越多国家的必然选择。全球化挑战区域化，全球经济一体化，正愈演愈烈。加入世贸组织更成为直接的推动力。　　企业必须认识到这一深刻背景，并基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，这样才能在变革中赢得主动。　　扁平化挑战多层化　　传统的多层化职能组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。信息技术在这场扁平化运动中能起怎样的作用，值得企业领导在设计IT战略时思考。　　什么是企业IT战略　　企业IT战略就是帮助企业迎接挑战的重要手段。所谓企业IT战略，就是指基于企业发展目标与经营战略，制定的企业信息技术应用与发展的整体思路与指导。

发布：2007-04-15 09:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]