企业管理五大要素
企业管理的五大要素为:
1.销售管理:拓展业务.争取更大的市场。
2.生产管理:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。
3.财务管理:供应、调度、运用所儒资金,使供、产、销业务能顺利进行。
4.人事管理:培养人才、训练人才、激励人才,人才是企业最关键的因素。
5.物资管理:筹备物资。节约资金,为生产服务。使产销活动顺利进行。
- 1物质定额的内容
- 2安全质量专项检查物资检查记录表
- 3家族企业的人情困境
- 4像财神学习企业家大格局
- 5物资(材料)成品、半成品保护制度
- 6关系网络催生创新
- 7物质搬运器具的管理技法
- 8物资管理软件业务流程
- 9ABC分类特征
- 10物资设备供应商物资设备管理考核评比评分细则
- 11ABC管理法
- 12物资存量计划表
- 13企业价值观念形成的四个阶段
- 14物质分类的原则
- 15从冷热反差看中国经济与改革
- 16物质管理绩效评价
- 17工地装卸搬运的基本概念及要求,重大物资装卸搬运操作要求
- 18尾数、补料追踪及处理
- 19物质管理的功能
- 20钢材招标活动开始前公司的主持人的主持词
- 21物质管理电脑化的优点
- 22怎么制作一个物资管理系统?
- 23物质搬运计划
- 24材料需求计算流程图
- 25物质跟催流程图
- 26物控控制程序
- 27现场物资管理制度之车间工具管理办法
- 28如何制定物质储备定额
- 29常备材料控制表
- 30物质交接管理