物质管理的定义及要素
对于生产企业来说,物资的概念有狭义与广义之分。狭义的物资就是指材料或原材料,而广义的物资则包括与产品生产有关的所有物品,如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。
1.与物资有关联的词的定义
材料:被直接使用在产品上,组成产品某一部分的物品。比如,供应商送来的塑料壳、镜片、弹簧等。另外,需要说明的是包装类物品虽然没有直接使用在产品上,但却是组成整个产品的必须品,所以,包装料通常也属于材料。
原材料:生产工厂未做任何进一步加工或处理的材料。如做音响产品使用的马达、电阻、光头等。
辅助材料:被间接使用在产品上,以分散的形态构成产品的某一部分的物品。如电子厂在PCBA制造过程中使用的焊锡条、助焊剂、防腐剂等。
辅助用品:在产品生产过程中需要使用,但不会组成产品的某一部分的物品。如保护膜片、临时标识用贴纸等。
半成品、成品:材料被加工所产生的结果。如果只是过程中的一部分,后面还有工序需要进行,那么,这个结果就是半成品(或在工品、WIP),如果已完成了全部的加工过程,那么,这个结果就是成品。
2.物资管理的三要素
生产物资只有在对应到订单(或生产计划)的情况下才有管理的具体意义,这些意义的主要表现就是物资管理的三要素,即:T、Q、C。
T:TIME 时间,具体指的是物资的交期;
Q:QUALITY 品质,指物资本身的质量;
C:COST 成本,指的是物资的价格。
物资管理的三要素是从事物资管理的本质,相关人员必须掌握。这是因为:当因未遵守交期而延迟供给物资时,就会造成停产事故,这时的物资就是事故物资;当因品质低劣而导致产品出现不合格时,工厂制造了不良品;当因成本过高而使产品的价格居高不下时,导致企业产品失去竞争优势。
3.物资牵动你我他
“物资是工厂的食粮”:
“巧妇难为无米之炊”;
“兵马未到,粮草先行”……
上述这些我们所熟悉的话语无不阐述着同样的道理──物资是工厂生产产品的一道门槛。君不见很多工厂都有这样的现象吗:因为断料而常常改变生产计划;因为缺料而推迟出货;生产例会上叫喊的总是物资;物资部或生产线经常会挑选使用物资;采购部常常要求特采物资;就连总经理老担心的也是物资。看来这物资真的是了不得的,它不仅牵动着你我他的神经,而且还常常干扰我们不得安宁,当然,这也同时凸显了它对生产企业的重要性。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
1.与物资有关联的词的定义
材料:被直接使用在产品上,组成产品某一部分的物品。比如,供应商送来的塑料壳、镜片、弹簧等。另外,需要说明的是包装类物品虽然没有直接使用在产品上,但却是组成整个产品的必须品,所以,包装料通常也属于材料。
原材料:生产工厂未做任何进一步加工或处理的材料。如做音响产品使用的马达、电阻、光头等。
辅助材料:被间接使用在产品上,以分散的形态构成产品的某一部分的物品。如电子厂在PCBA制造过程中使用的焊锡条、助焊剂、防腐剂等。
辅助用品:在产品生产过程中需要使用,但不会组成产品的某一部分的物品。如保护膜片、临时标识用贴纸等。
半成品、成品:材料被加工所产生的结果。如果只是过程中的一部分,后面还有工序需要进行,那么,这个结果就是半成品(或在工品、WIP),如果已完成了全部的加工过程,那么,这个结果就是成品。
2.物资管理的三要素
生产物资只有在对应到订单(或生产计划)的情况下才有管理的具体意义,这些意义的主要表现就是物资管理的三要素,即:T、Q、C。
T:TIME 时间,具体指的是物资的交期;
Q:QUALITY 品质,指物资本身的质量;
C:COST 成本,指的是物资的价格。
物资管理的三要素是从事物资管理的本质,相关人员必须掌握。这是因为:当因未遵守交期而延迟供给物资时,就会造成停产事故,这时的物资就是事故物资;当因品质低劣而导致产品出现不合格时,工厂制造了不良品;当因成本过高而使产品的价格居高不下时,导致企业产品失去竞争优势。
3.物资牵动你我他
“物资是工厂的食粮”:
“巧妇难为无米之炊”;
“兵马未到,粮草先行”……
上述这些我们所熟悉的话语无不阐述着同样的道理──物资是工厂生产产品的一道门槛。君不见很多工厂都有这样的现象吗:因为断料而常常改变生产计划;因为缺料而推迟出货;生产例会上叫喊的总是物资;物资部或生产线经常会挑选使用物资;采购部常常要求特采物资;就连总经理老担心的也是物资。看来这物资真的是了不得的,它不仅牵动着你我他的神经,而且还常常干扰我们不得安宁,当然,这也同时凸显了它对生产企业的重要性。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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