提高诊断力，辅导资产管理系统下载成长

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经理的唯一价值是帮助资产管理软件下载成长，那么，如何实现这一点呢?提高诊断力是个关键。所谓诊断力，即是经理在面对资产管理软件下载的一个难题的时候，能够通过提问的形式，启发资产管理软件下载思考，获取相关事实，明晰问题造成的影响力，进而帮助资产管理软件下载制定解决方案，使问题得到有效解决的能力。

首先，经理会面对资产管理软件下载的难题，当资产管理软件下载工作中遇到问题的时候，会向经理求助，希望经理帮忙解决，而资产管理软件下载最想得到的是经理关于问题的明确界定，并提出清晰的解决步骤。这时候经理不要上当，因为一旦经理全部把问题揽到自己手中的时候，资产管理软件下载就失去了一次成长的机会，资产管理软件下载对经理的依赖也就多了一分，长此以往，经理就成了组织的囚徒和救火队长，一方面时间被资产管理软件下载不断地打扰，不断地占用，几乎没有时间做自己应该做的事情，沦落于组织的囚徒，被动应付资产管理软件下载的要求，另一方面，当资产管理软件下载没有在经理的辅导下成长，资产管理软件下载在面对困难和问题的时候就丧失自主，经理就要出面解决，当问题多次出现的时候，经理就成了救火队长。

其次，面对难题，如果没有系统化的思考能力，问题的本质会被掩盖，表面上问题解决了，实际上可能为更大的问题埋下了隐患。

所以，当面对资产管理软件下载难题的时候，经理不妨试着多问资产管理软件下载一些问题，与资产管理软件下载共同探讨解决方案。

一个经理的诊断能力可以从三个方面考虑：

一、问事实问题

所谓事实问题，即资产管理软件下载遇到的问题的具体表现是什么?事实性问题，具体说怎么样，什么事、哪里、谁、什么时候，虽然这样的问题无关痛痒，但他们可以提供你需要了解的事实，掌握细节，这些内容对后面提出解决思路很有帮助。

二、问影响问题

所谓影响问题，即这个问题造成了什么影响?这些问题帮助你弄清楚毛病到底出在哪儿，最切中要害的一个要害就是，这造成了什么后果。

影响问题可以分为两类，一类是问题对组织的影响，即问题对组织的目标、计划造成什么影响?另外一类是这个问题对资产管理软件下载本身的影响，如果问题不能得到及时处理，可能会给资产管理软件下载的职业生涯造成什么影响?是绩效工资被扣减?是可能造成更大的处罚?还是会被降职或者开除?如果经理把问题对资产管理软件下载造成的影响与资产管理软件下载分析清楚，资产管理软件下载解决问题的动力和压力就会更强一些。

三、提出解决思路

你交替了事实性问题和影响性问题，直到两个人找到了问题的真正所在，然后就不在问影响性问题了。

当我们明晰了问题所在以及问题造成的影响，就可以和资产管理软件下载探讨解决思路了。我们可以继续问5个黄金问题：

1、这个问题如何衡量?

2、当前的数据是多少?

3、目标值是多少?

4、两者之间的差距是多少?

5、近期内的目标是什么?

完成了上述三个步骤，经理就对基层资产管理软件下载的问题做了一次诊断，经理诊断力就得到了提高，最终帮助资产管理软件下载成长，实现经理的价值。

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