人员管理软件下载激励的八大原则

1、目标结合原则

在人员管理软件下载激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和人员管理软件下载需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量人员管理软件下载关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向巅峰，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对基层人员管理软件下载的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对人员管理软件下载违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

激励的起点是满足人员管理软件下载的需要，但人员管理软件下载的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解人员管理软件下载需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

相关内训课程推荐：

《心灵沟通与激励机制建设技巧》培训讲师：张国祥

《人员管理软件下载激励、指导及辅导技巧培训》培训讲师：马利民

小编推荐：

金钱与物质是人员信息管理软件下载激励的雷区

从八个方面激发人员管理软件下载潜能

发布：2007-05-12 15:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]