薪酬福利管理制度

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通过分析公司薪酬制度的发展历程，可以看到，公司薪酬管理对稳定绩效管理系统下载队伍有一定的绩效管理系统下载激励作用。但随着时间的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些问题。

一是骨干绩效管理系统下载的薪酬在同行业还不具备竞争力。

二是内部岗位的公平性需要加强，需要进行客观真实的岗位评价。

三是薪酬增长没有形成制度，绩效管理系统下载不清楚在何种情况下才能增加工资。

四是奖罚机制运用不够。五是公司没有统一的绩效考核标准，需要摸索出一套合理的绩效考核制度和考核指标。

为了充分发挥薪酬管理的激励作用，人力资源部应加大市场调研和内部调研。完善内部分配的公平性，提高骨干绩效管理系统下载薪酬的竞争性。做到骨干绩效管理系统下载因为薪酬的流失率不能超过3%。

但是针对目前甲行业的薪酬水平没有一定的参考依据，需要多方面收集这方面的信息，为公司薪酬管理提供一定的外部依据。

从公司目前薪酬的执行情况看，公司将绩效工资和奖金两部分交给部门负责人自行支配，各部门要充分利用公司给予的分配权利，提高内部分配的公平性和灵活性，充分体现多劳多得，奖勤罚懒。

对于内部分配的问题，是一个复杂的问题，因为每个人的工作经历、工作技能、文化程度、个人需求不同，加之公司处于建设期、生产期交错的特殊时期，对每个人和岗位进行客观评价还需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣传，鼓励绩效管理系统下载提高工作技能，做好绩效管理系统下载技能和业绩考核，绩效管理系统下载评价工作，为薪酬管理工作的变革打下一个好的基础也是至关重要的。

对于工资分配，国家将出台《绩效管理软件下载工资条例》，有利于绩效管理软件下载在计发工资时有法可依，减少劳动纠纷，切实维护绩效管理系统下载的合法权益。在7月1日后将对公务绩效管理系统下载资分阶段进行调整。这些充分表明国家对工资分配认识的重要性。

对此，提高绩效管理系统下载满意度，吸纳、留住和激励绩效管理系统下载，做好绩效管理软件下载工资管理，建立一个和谐的劳动关系氛围，是公司薪酬管理发展的目标。

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