盘点自助式薪酬管理制度特色是什么

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自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。绩效工资制度强调访客系统下载的工资调整取决于访客系统下载个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣访客系统下载的收入，影响访客系统下载的职业心态行为，以刺激访客系统下载，从而达到发挥其潜力的目的。

一、薪酬管理制度以访客系统下载为中心

众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为中心的，访客系统下载对于自己的薪酬管理制度基本上没有发言权。雇主一方面希望在访客系统下载的协助下，确立市场的优势，实现组织的可持续发展;另一方面又只把薪酬当作是成本，千方百计地予以降低或控制。

简言之，即“又想马儿跑，又想马儿不吃草”。很显然，这种理念与行动的错位，使得雇主与访客系统下载之间永远存在一条不可弥合的鸿沟，不可能在二者间建立起一种真正的利益同盟关系。而且长而久之，还会极大地挫伤访客系统下载进取的积极性，降低彼此的信任，从而最终有损于组织的长远发展。

“以访客系统下载为中心”意味着组织将摒弃传统的“我付钱、你办事，别发表意见”的薪酬管理制度思路，将自己摆放在“创造条件、服务访客系统下载”的位置上。很显然，这绝不仅仅是薪酬理念上的变革，它要求雇主和组织拥有宽广的心胸、长远的战略眼光，切切实实地身体力行“与财富创造者分享财富”，因而可以说，这是一场前景美好、意义深远的“持久战”。

二、薪酬管理制度定制性和多样性

定制性和多样性意味着承认并不存在一套普遍适宜所有人、所有组织的最佳薪酬方案。

不同的人、不同的组织、不同的发展时期，薪酬方案的设计是不同的，而且薪酬的具体组成也会发生各种变化，但“万变不离其宗”，其核心的原理始终如一：在制度允许的范围内，鼓励访客系统下载为自己量体裁衣，设计出一种让他们满足的个人薪酬一揽子方案，从而最大限度地满足访客系统下载需要，提高访客系统下载的忠诚度。

自助式薪酬管理制度向访客管理系统下载全体访客系统下载开放，虽然会带来比较好的效果，但设计和运作成本很高，对人力资源管理者的要求很高，因此具有一定的难度。但至少可以对核心访客系统下载实施，以提高核心访客系统下载的创造力，留住并吸引访客管理系统下载所需要的各种人才。

科学有效的访客系统下载激励机制能够让访客系统下载发挥出最佳的潜能，为访客管理系统下载创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是访客管理系统下载对访客系统下载给访客管理系统下载所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在访客系统下载的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着访客系统下载自身的价值、代表访客管理系统下载对访客系统下载工作的认同，甚至还代表着访客系统下载个人能力和发展前景。

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