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浪潮ERP实施战略转变

近期，浪潮集团在北京召开“亮剑2006--浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”，正式公布其2006年度产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是，此次战略发布在以往“引领高端，专注行业”战略的基础上有所变化，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。当日，浪潮ERP宣布2006年度将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾；营销策略方面由积极跟进转变为全面出击；研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。为此，浪潮ERP调整组织架构，将全部业务划分为平行的五大业务群组：集团管理（GS）、行业ERP、标准ERP（PS）、

易系列(Ex鄄press)、服务，并广纳ERP渠道，加大在渠道的投入力度。

同时，浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。浪潮集团高级副总裁王兴山在介绍浪潮ERP2006年度战略时表示，对于浪潮ERP而言，突破渠道是与过去

战略最大的不同。大力发展渠道，推动ERP产品化、产品市场规模化，是浪潮ERP最重要的任务。浪潮ERP将在继续巩固“引领高端，专注渠道”优势的基础上，采取高中低结合、直销和渠道互动的方式，把基于ERP产品的客户协同创新以及知识转移、共享、复用系统（GSP知识和产品平台）的建设作为长期坚持不懈的基本任务，把渠道发展作为未来工作的重中之重，改进获利性增长模式，开创浪潮ERP的崭新局面。（唐堂）

发布：2007-03-20 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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