数据中心安居指南

租凭

如果贵公司习惯勤俭节约但又不希望在业务上打折扣

样板业主：优酷

优酷在全国范围内租用IDC机房，共20～30个节点。每个点的带宽小的也有1～2G，大的则可以达到8～10G。而且，自己搭建了自有的CDN（内容发布网络）网络。这样，在服务条款上避免了被IDC以及CDN服务商以大欺小的可能，更关键的是在价格上可以成倍降低。

"房奴"风险警示：

在这一类型中沦为"房奴"的原因大都是太过于相信IDC公司的说辞，没有实地考察机房实况，没看到过IDC的网络拓扑图，且对服务条款不认真阅读，导致交了钱却没得到相应质量的服务。此外，需要注意的是，能够自己做的技术还是要尽量自己做，控制成本相对容易。

国内数据中心质检报告

○ 计世资讯信息化咨询中心主任   杨青峰

近日，计世资讯对国内多家企业、政府机构、高校等单位的数据中心进行评估，评估结论显示，国内数据中心现状不容乐观。

国内企业或机构越来越认识到数据中心是一项复杂的综合系统工程，原来积沙成塔的建设方式所产生的问题正日益突出。

所谓积沙成塔的建设方式，典型的表现就是缺乏总体的规划和有计划的建设，企业被动地随着系统不断增加，服务器系统、存储系统、网络系统日益复杂，企业数据中心频繁更换地点，对选址和基础建设缺乏系统的考虑。同时运维保障、信息安全等措施又不完善，这使得很多数据中心可用性很差，风险巨大。

计世资讯数据中心能力评估从五个维度对数据中心进行评估，五个维度包括：基础设施可用性、计算处理能力、运维保障能力、安全防护能力、绩效能力。评估结果表明：国内数据中心基础设施建设刚刚超过60分，而在运维保障和安全防护方面甚至还达不到60分。

进一步对基础设施可用性从建筑物、环境保持、供电安全、制冷能力、安防能力、通信保障、基础设施运维保障7个方面进行细分评估，结果表明，导致某单位基础设施得分较低的主要因素在于建筑物、供电安全等方面。这与国内数据中心的设置往往临时选择办公写字楼作为数据中心机房所在地有关。

如果根据国际标准，作为数据中心机房的建筑物在楼房承重、防震、防爆等指标要求都远远高于办公写字楼，而国内数据中心建筑物选择普遍不过关是常见的问题之一。依据国际标准，数据中心供电安全应考虑供电的备份，如两路供电，更高等级甚至要求双变电所供电，这都是国内数据中心考虑欠缺的方面。

数据中心安居指南的四大"非IT因素"

全国房地产市场涨声一片，企业中新一波数据中心的建设高潮也已掀起。两股热潮遭遇的直接后果就是，房地产因素成为数据中心机房建设的关键之一。以下四大"非IT因素"就尤其值得正要准备进行数据中心建设的企业用户仔细关注：

◆ 位置

某位地产商说过，地段、地段、地段。对于选择IDC机房同样适用。具体来说就是，大到选择在哪个城市，小到选在哪个地段，哪个楼盘。衡量标准当然就是交通、商圈成熟度等几个方面。

"房奴"风险警示：

不见得非得在大城市，还要看是否在光纤的主节点上。大城市的带宽相对可能已经比较饱和；不见得一定在市中心，交通便捷就可以，市中心的价格毕竟比较高，即便在市中心你也不一定行动方便，因为那里可能堵车也厉害。

◆ 环境

往大了讲，可以考虑地震、台风、洪水；往小了讲，除尘、防尘也很关键，因为灰尘对你的服务器硬盘很不友好。至于在机房里能不能看到维多利亚海湾或者香山红叶则是次要的。

"房奴"风险警示：

如果有销售员很骄傲地向你吹嘘他们机房的地段是多么多么好的时候，你就要注意算一算你的服务费中到底有多少是替他交了昂贵的房租了。此外，如果是在北京，你最好问问他们对沙尘暴这事是怎么看的。

◆ 配套

Google在美国某个州建数据中心谋得的一个特权就是，有权不披露其在能源消耗方面的确切数字。你可以想见，能耗对于数据中心的关键性。电力保障、地产保障都是重要因素。

"房奴"风险警示：

提醒一下，Google今年选择在Oklahoma建数据中心并非是随手一指的结果。要知道，能源也的确是Oklahoma的强项，在美国几十个州中，天然气排第二，石油排第五。所以，你在国内选地，最好避开有可能在夏季被拉闸限电的地方。

◆ 品质

品质可以细化为服务的水平和深度。除了看谁的带宽更宽，谁的机房更大，谁的玻璃更亮，还要看能提供什么样的增值服务。比如SSL加速、VPN、CDN等服务都在发展之中。

"房奴"风险警示：

服务多了，意味着陷阱也多了。签合同的时候需要更小心。此外，IDC公司服务的深入将导致某些巨无霸的出现，也就意味着单个客户在他面前的议价能力的逐步降低。所以，最好为你的鸡蛋多准备几个篮子。

用做房地产的眼光做数据中心

2000年，已经在房地产行业里干了七年，并在这七年中"学会了企业管理，熟悉了管理流程，提高了服务意识和执行能力" 的陈仪决定接受一项挑战，要把自己的角色从业已驾轻就熟的房地产经理人转型为一个数据中心的运营者。

七年后的今天，当年的IDC赶潮者命运各异，而陈仪则在操盘新一代数据中心的这七年中"真正学会了做生意"。

"地主"要玩高科技

当年，一些从房地产行业切入IT业的企业曾经认为，房地产似乎没有资格和所谓的IT高科技并存在一起。而在房地产行业里浸淫了七年的陈仪几乎没有冒出这种想法的可能。在他眼里，做IDC和做地产不能分开，而是要通过IDC机房提升物业价值。当初在为新公司做构想的时候，陈仪就算过一笔账，即：如果在他们的某个物业中都放满机柜，那么，光这一层楼的租金就超过了整栋楼的租金。

如今，像广州电信、网通、广东省有线电视、广州市有线电视等公司机构几乎都在国际银行中心大厦设有机房，新一代数据中心的IDC业务发展非常迅速。而如果从房产的角度考虑，国际银行中心大厦也成为广州市越秀区租金最高的办公楼之一，出租率在90%以上。

回忆2001年前后网络泡沫破灭后那一阶段，陈仪充分地认识到了他们的自有物业自建机房的巨大优势。他说："现在，7年前的很多IDC企业基本上都已经消失、或转为电信下的代理商了。这其中很大一部分原因就是他们没有自有物业，是租地方建机房。因此，一旦房租上涨，对他们影响就很大。"

IT不是"高贵"的生意

2001年前后网络泡沫的破灭对于此前刚刚井喷的IDC业绝对是一场大灾难。一开始，陈仪的新一代数据中心只有少得可怜的几个客户，而资方老板的想法则是希望数据中心能够在三个月内实现赢利。

陈仪开始尝试了很多营销方法，但结果都失败了。最后，只能采用一种似乎不应该是高科技IT公司所为的"笨"法"土"方，即新招一帮销售人员开始"扫楼" ，在一段时间之内把全广州所有的写字楼，尤其是有科技公司的写字楼都"扫"一遍，上门推销。结果，这一下广州市几乎所有的写字楼都知道了这样一家公司是做主机托管业务的。也正是在"扫"楼行动结束之后，公司的业务就慢慢多了起来。陈仪说："我们只是用传统的服务推销IT产品。" (ccw-cnw)