开源的道路 Intel解剖开源商业模式

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陈绪博士，毕业于北京科技大学信息工程学院，获工科博士学位。现任Intel中国Linux和开源战略经理，总体负责开源战略规划及实施，主要致力于在政府、教育、ISV、OSV、社区、媒体等方面的合作。曾就职于SUN中国工程研究院StarOffice团队，而后出任北京泰宇公司技术总监。

记者： 什么时候开始对开源的事情感兴趣，都对那些方面比较有兴趣？

陈绪：想来是1995的事情了，当时是Slackware进入中国。我记得，使用的安装介质是软盘，根据不同的功能模块分为不同的组。先安装核心盘，然后可以选择安装某些功能组。后来1997年开始安装Redhat 4.2。后来也使用过各种版本，包括Suse/Ubuntu等等。

我对开源的正式参与，做coding，始于2002年我博士毕业后，进入SUN中国工程研究院，从事Openoffice.org/Staroffice的开发。同时也感谢宫力博士创建了这一机构，为中国的软件开发行业培养了很多人。

我的兴趣主要集中在理解整个Linux OS的架构，以及从内核底层到应用高层的整个软件stack，现在对Linux产业的商业发展也有所关注。我现在主要是负责Intel中国在Linux和开源战略方面的工作。

记者：Intel 中国Linux中心主要做的是什么?

陈绪：Linux中心，这个名词指的是IBM的一个团队，我们Intel的部门不这么叫。我们的团队叫做OTC，全称是OpenSource Technology Center，开源技术中心。

OTC是Intel内部专注于Linux和开源的一个团队，负责Linux和开源软件的开发工作。主要有以下工作：

1.Intel硬件的Linux驱动开发（包括无线、图形等）。

2.虚拟技术的开发（Xen/KVM）。

3.MID（Mobile Internet Device）Linux的开发。

4.内核中的一些模块，包括ACPI等。

5.X.org的维护。

6.对Linux OSV(Operating System Vendor)，就是Redhat、Novell、Redflag、Cs2c、Turbo等厂商的支持。

7.对开源项目的支持，比如Linux kernel、Apache、Mysql等，包括直接代码贡献和资助等等。

Intel直接从事Linux相关工作的有700多人。OTC的团队主要分布在美国和中国。OTC中国的团队在120人左右，主要Fleming Feng领导的上海(上海紫竹科技园区，约100人)团队和Elton Yang领导的北京团队（北京融科资讯中心， 20多人）。值得指出的是，中国的OTC团队承担着诸多核心项目的开发工作，比如虚拟技术方面，基本上所有的工程师（XEN和KVM开发）都在上海，美国那边很少。美国OTC里，更多的是在Intel资历很深的一些工程师（对Intel产品体系结构比较熟悉），还有一些是内核开发和项目开发的领袖。简单说几个：Keith Packard(x.org的创立者和维护者)，Len Brown（Linux内核ACPI模块维护者），Jesse Barness（Linux内核图形系统维护者）等等。

记者： 商业公司和开源是对立的吗？你怎么看？

陈绪：这是个经典话题了。这次Linux world 2007中国大会的演讲中，我分析过开源发展的三个阶段。1 纯自愿工作者，2 商业公司介入，3 商业公司发挥更大作用。

如果商业公司和开源是对立的，有几件事情不会发生：

1 Redhat、Mysql这样的公司不会象现在这样壮大和有影响力。

2 Intel、IBM等商业公司不会推动Linux和开源技术的发展。

3 我这个开源爱好者不会成为Intel的员工。

事实上，商业公司的巨大支持，成了诸多企业采用开源技术的一个推动力。Linux和开源技术在企业中的应用可以分为三个阶段：

1 本企业员工的自发要求，对决策者造成影响。

2 竞争者对Linux和开源技术的成功应用，展示了使用开源技术的紧迫性。

3 使用开源技术，降低了企业成本，提升了竞争力，增强进一步拥抱开源的信心。

而企业应用Linux和开源技术的难点则在于：

1 终端用户对原有非开源系统的依赖性和惯性。

2 各种不同Linux发行版本之间的差异性和不统一性。

3 缺乏驱动程序和其他应用程序的支持。

以Intel为代表的商业公司，在这些方面做出了巨大努力。

1 我们为所有的Intel硬件提供完备高效的Linux平台驱动。

2 积极推动标准的制定，如LSB、CGL等。